关于我们

 

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穆胜博士简介


主要身份——穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。


研究领域——作为超级跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究累积。


企业顾问——为中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业担任常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是几个互联网公司的天使投资人,组建了国内知名私董会社群“胜宴私董会”(基于原创的“私董会2.0”工具方法),成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。


媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。


学术贡献——平台型组织(Platform-Based Organization)模式开创者,提出了“云组织(Cloud Organization)”概念和理论体系,是国内最早研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。


服务对象——施耐德、GE、奔驰、星巴克、液化空气(Air Liquide)、海尔、万科、中兴、华为、联想、TCL、京东方、苏宁、乐视、OPPO、东风汽车、德邦物流、福田雷沃、百盛、远洋地产、七匹狼、马克华菲、华夏航空、首创热力、中建一局、中国银行、人保财险、中航城地产、三宝科技、西藏国资委……


代表作品——已出版《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》、《释放潜能:平台型组织的进化路线图》等畅销商业著作。


业界评价


研究海尔的学者很多,穆胜博士是很特别的一位,他总能够看到海尔每次自我迭代背后的深意,并且给出自己一针见血的判断。诸多判断得到了海尔首席执行官张瑞敏先生及其他管理层的认同,让我们颇有“高山流水遇知音”之感。

……

张瑞敏先生曾说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”其实,这句话用到学者身上也是一样的,即“没有永远正确的学者,只有紧跟时代的学者”。学者只有紧跟时代的变换,才能在实践的前沿获取真知。穆胜博士就是这样一个“时代的学者”,他愿意去倾听时代的声音,愿意不断“自以为非”、“创新创业”,用观点推动商业的进步。

——海尔集团总裁周云杰

 

    国内人力资源管理高手很多,但我认为未来在穆胜博士手中。他专业跨界,思维超前,方法落地,伴随中兴通讯推进了若干的人力资源改革项目。我预言,他必将是一代大师!

——中兴通讯全球人力资源总监 曾力 

 

    与穆胜博士相识在他的互联网转型课堂上,而后又有幸邀请到他的团队为华夏航空提供“互联网+转型项目”的咨询服务,最后更聘请他担任“华夏航空互联网战略顾问”。他是我们转型的“胆”,他给我们带来了转型的生机,有了他,我们不再迷惘!

——华夏航空董事长  胡晓军

 

    也许正因为穆胜长期观察实践,他才敢于笃定地预判未来,才敢于轻描淡写地打破经典。但学者和实践者们创造经典,打破经典,本来就是时代演进的规律,差别在于,是谁来“吃螃蟹”罢了。穆胜有胆识来做这个事情,为学商两界探路,为HR们呈现未来职业的新画卷,我要祝福他!并预言他将是中国人力资源理论与实践领域卓有成就的一颗冉冉升起的耀眼明星。

——华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导 彭剑锋

 

    穆胜博士作为总裁教练不仅气场强大、反应敏捷、更能运用他超级复合的知识结构驾驭十几位企业家的思想,整合出智慧的成果。第一次进入他的私董会,我就感叹于他在不同领域都能做到“秒级响应”,他是天才!

——京东高级副总裁、运营体系负责人 李永和


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(穆胜博士向张瑞敏先生赠送2016年专著《私董会2.0》)


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(穆胜博士陪同张瑞敏先生赴美参加并购通用电气家电GEA交接仪式)