3、每月4次，每次一份的方案审阅

2、每月4次，每次1小时以内的远程辅导

此类服务是现场辅导的延伸，主要是电话会与视频会，主要用于互动讨论，既可以针对相对聚焦的沟通议题（主题探讨与决策），也可以针对处于概念发散阶段的议题（头脑风暴）。

方案文件是企业打造管理体系的砖瓦，老板的理念不能落地，很大程度上是在这个环节出了问题。老板没有没有时间审阅方案细节，但细节处都是魔鬼。对于客户企业即将下发实施的方案文件，穆胜咨询将以严谨的方法论逻辑和丰富的实践经验，从专业角度评估风险和收益，提出意见和建议，帮助企业多走捷径，少掉陷阱。

备注：

1.顾问费用最低按6个月支付，服务形式按照上述标准执行，具体服务内容由甲乙双方沟通决定，但强烈建议启动服务之初就确认主线思路。

2.上述服务为客户企业权益，我们提倡企业积极使用，但当月若未使用，下月则自动清空。

针对成长型企业（C轮-Pre IPO之间的准上市公司）的“全科医生式顾问服务”。

此类企业拥有商业模式和组织活力上的原始优势，但这种优势更多是来自创始人团队的战略眼光和创业热情。他们前景美好，但尚未伟大，他们关注组织建设，但更需要快速发展。

穆胜博士带领下的穆胜咨询团队长期深耕战略解码、组织变革和人效管理领域，对商业规律有闭环认知，更深谙数字时代的商业逻辑，能够为此类企业提供成长过程中所需的综合赋能服务。简单总结，能够帮助客户企业：

• 精准定位有竞争力的战略思路；

• 快速搭建简洁的组织基础；

• 高效推动团队的战略执行。

当前，穆胜博士及团队已经为山高环能（000803）、房多多（NADQ:DUO）、游族网络（SZ002174）等高成长企业担任了战略与人力资源顾问，深入其成长过程，提供持续赋能。凭借高水平服务给予的底气，更为了与客户共同奋斗、共同劣后、共同辉煌，穆胜咨询也欢迎优秀成长型企业以“现金+股权/期权”的形式支付顾问费用。

基于长期服务成长型企业的丰富经验，穆胜咨询总结了8项重点服务内容，以供此类企业按需选择：

穆胜咨询的顾问服务，具体形式包括：

采购穆胜咨询顾问服务的企业，可获得如下形式的赋能：

4、每月4次，每次45分钟的一对一交流

保持与企业家的沟通，是顾问工作活力的源泉。穆胜咨询将为客户企业一把手或一把手指定高管提供穆胜博士及合伙人的直接交流时间。交流形式可为电话，也可在现场辅导期间抽空进行。