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穆胜博士携手独角兽房多多,打造指数级成长的平台型组织

2018-04-02 13:13:25 admin 36

2018年3月28日,穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜博士正式接受互联网标杆企业房多多创始人段毅及其团队邀请,出任其薪酬绩效委员会委员兼战略与人力资源顾问,约定与这家时下炙手可热的独角兽共同战斗,携手未来。


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(房多多CEO段毅向穆胜博士颁发聘书


房多多是国内首家移动互联网房产交易平台。作为迅速崛起的行业新生力量,房多多通过移动互联网工具,为开发商、经纪公司、买房卖房者搭建了一个高效的、可信赖的O2O房产交易平台,是一家坚持以真房源、真服务、真交易为平台战略的房产电商。成立6年来,房多多的新房、二手房业务范围覆盖全国68个城市,并且仍在迅速扩张中。作为迅速崛起的行业新生力量,以其创新模式与平台思维赢得业界高度认可,目前估值已经进入“独角兽”级别。

 

穆胜博士与房多多结缘于2017年。彼时,房多多大跨步推进“商户成长战略”,在行业里逆势成长。而为了实现对于商户的解决方案式服务,房多多需要在平台型商业模式的理念下,颠覆传统组织形态,打造出与之匹配的平台型组织模式。作为平台型组织模式的开创者,穆胜博士受邀通过战略会的形式,对房多多进行组织诊断和转型规划。在几次的交流后,穆胜博士的若干理念受到房多多创始人段毅(花名“阿甘”)、曾熙(花名“欧文”)、李建成(花名“阿里”)及其核心管理层的高度认同,而后更带领团队进一步为其提供全面激励体系的设计和规划辅导。


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(2017年,穆胜博士在九华山为房多多团队提供主题辅导,左二为CTO李建成、左三为CEO段毅、右二为COO曾熙)

 

随着合作的深入,双方不断加深对于彼此的认同,协同作战中颇有琴瑟和鸣之感。穆胜博士感叹:“辅导了诸多企业,房多多团队的危机意识、战斗精神、团队视野绝对首屈一指。”而房多多创始人段毅则认为:“穆老师总能在复杂的企业需求中找到关键,并引入恰到好处的落地方法论,把复杂变得简单,让简单得以落地。”在本年2月的激励体系设计辅导中,穆胜博士更是带队与房多多团队连续奋战23小时之久,现场设计一线城市激励方案,双方的敬业精神都赢得了彼此高度认同。正是基于这种互相欣赏,几次的合作后,段毅及其伙伴正式向穆胜博士发出邀请,聘任其担任房多多薪酬绩效委员会委员兼战略与人力资源顾问,为房多多的组织管理体系提供长期伴随的深度服务。“一起打仗”的共识让双方迅速携手。

 

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(穆胜博士为房多多城市经理人团队提供现场辅导)


据悉,作为商业模式、战略管理、组织管理等领域的跨界人,穆胜博士拥有数十个行业的研究累积,当前已经服务了海尔、中兴通讯、华夏航空、首创热力等国内诸多标杆企业。本年,穆胜博士也与若干标杆企业达成合作意向,计划深度链接。本次与房多多的合作,标志着穆胜事务所团队开始深入高估值的互联网标杆企业群体,以原创方法论提供深度辅导。可以预见的是,这种“前沿方法论”与“商界独角兽”的交互,必然摩擦出新的火花,助力打造出指数级成长的平台型组织。


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