专访 | 穆胜事务所合伙人娄珺就房地产转型医美前景接受知名媒体《商学院》采访

2021年6月28日，穆胜企业管理咨询事务所合伙人娄珺女士接受知名媒体《商学院》的采访，就房地产转型医美有无前景等问题发表了独到见解。

事件

6月22日，奥园美谷科技股份有限公司(以下简称“奥园美谷”，000615.SZ)发布公告称，拟通过在北京产权交易所公开挂牌转让的方式出售公司持有的京汉置业集团有限责任公司100%股权、北京养嘉健康管理有限公司100%股权和蓬莱华录京汉养老服务有限公司35%股权，并由交易对方以现金方式购买。奥园美谷拟以10.2亿元作为本次交易标的转让的挂牌底价。本次交易完成后，奥园美谷主营业务将由房地产业务、医疗美容业务及化纤新材料业务转变为以医疗美容业务及化纤新材料业务为主，其主营业务收入结构将发生重大变化。

对于合作的进展情况，奥园美谷表示，无论是上游暨源生物、肌源医药、KDM、广纳院的深层次战略整合及并购，还是中游医美服务机构收购，以及下游医美细分领域头部MCN等剧场式情景化布局，奥园美谷正在按照战略布局逐步推进落地。

近年来，随着中国医美发展进入“快赛道”，多家房地产企业纷纷转型做医美，一些企业在这方面此前并没有经验，甚至在转型之初，医美业务也并未产生收入。那么在彻底出售房地产业务后，房地产企业的医美业务能否快速形成收益？能否撑起业绩？转型后，又该如何进行组织管理？

观点

虽然奥园美谷决心转型，但是面对先天的地产基因以及医美赛道上的先驱者和后进者的竞争，在机会面前，仍存在巨大的挑战。

至于奥园美谷转型医美是否能获得成功，要看是否能碰得到好的投资标的。当然，这个凭运气，也要看行业的大势。好的团队、好的产业资源、好的战略思路属于好的标的范畴。

在一个产业能够成功，还是要凭借核心竞争力，核心竞争力是来自于对行业的深耕，这个规律永远不过时。而对于房地产企业能否在转型后撑起业绩，如果有好的投资标的，有可能快速形成业绩，但这种业绩不是企业的基本面，看重长期价值的投资者不必太在意。

另外，房地产企业转型医美，也意味着公司整体的组织架构出现了变化，那么，对于房企转型医美后该如何进行组织管理？事实上，在行业风口面前，奥园美谷要先看懂行业，再定下战略，再打造组织架构，再寻找行业内的优质人才，但这里面的每一步都是过滤器，都会过滤掉没有诚意在产业里发展的投机者。

以上内容摘录自公众号“商学院”2021年6月28日头条——《热点｜出清地产，押注医美能否撑起奥园美谷的“美丽事业”》