新闻 | 寒冬起舞，从此不同——重庆延锋安道拓平台型组织建设项目结项仪式侧记
2019年1月16日，重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司（以下简称“CQYFAS”）与穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜事务所”）通力合作的“平台型组织建设项目”成功结项。
CQYFAS执行委员会成员、高管、企业骨干与穆胜事务所项目团队成员齐聚一堂，举行了隆重的结项仪式，既为本次组织变革的里程碑喝彩，也吹响了后续深度组织变革的号角。
（穆胜博士与CQYFAS变革委员会合影）
CQYFAS是由安道拓中国（原美国江森自控）与上海延锋安道拓座椅有限公司（原延锋江森）、重庆博奥实业有限公司于2003年共同投资成立的合资公司，营收规模50亿左右，现有员工超过4000人。
该公司拥有卓越的座椅总成、机械零件、发泡、面套、头枕、顶饰系统的产品开发和制造能力，并形成了成熟且完整的产品平台和产品体系，被看作是众多国内外整车厂商的第一选择，近年来更是发展迅猛。
但前进的步伐没有让CQYFAS的领导层安于现状，停止思考。早在两年前，他们已经开始思考公司在新时期的发展战略，并用心酝酿本次的组织变革。在他们看来，内外部经营环境的挑战已经袭来：在外部，汽车行业的产业格局重塑是必然趋势，在随之引发的行业洗牌里，只有头部企业才能屹立不倒；在内部，企业经过了迅速的人员规模扩张，如果没有优质的组织模式相匹配，必然走入“大企业病”的困境。
于是，CQYFAS在半年里寻遍国际知名咨询公司，寻找组织模式的答案。经过了一一比对，“平台型组织模式”的开创者穆胜博士的观点进入了他们的视野。董事长汪武扬先生在阅读了穆胜博士的《释放潜能：平台型组织的进化路线图》后，当即指示——这就是我们想要的！
而执委会成员、高级副总裁张萍（Sherry）女士在与穆胜博士深度探讨了平台型组织的若干观点后，更是在方法论上碰撞出高度共识。随后，经过CQYFAS与穆胜事务所的简短磋商，双方一拍即合，并于2018年6月正式开启合作。
耐人寻味的是，2018年末，汽车行业在十年内首次出现了逆增长，CQYFAS的变革之举好似先知先觉，成为其在行业寒冬中寻找暖阳的有力依托。
在历时近8个月的项目周期里，穆胜事务所咨询团队为CQYFAS导入了“平台型组织”系统方法论，在组织结构、激励机制、能力模型三个方面对其进行了系统改造。
而CQYFAS也全民皆兵，不仅由人力资源部核心骨干组成接口团队，负责日常对接执行；还发动总监层主要成员组成了变革委员会，深度伴随项目；更有核心员工适时参与讨论，交流畅谈对于组织变革的想法；张萍女士更是在执委会大幅授权下亲自挂帅，死盯方法论本地化。
组织模式改造，其内容涉及责、权、利、能等多个方面，而平台型组织又是全新的范式，更要考虑到CQYFAS的业务流程复杂，协同节点众多，项目难度可想而知。但在双方的倾情合作下，联合项目组步步攻坚，死磕落地，经过100场以上的研讨会，30场左右的电话会，30场左右的宣贯会，无数的建模计算……终于成功将穆胜事务所的方法论变成了CQYFAS的本地化解决方案。
（穆胜咨询团队与CQYFAS变革委员会在山头见茶房讨论激励机制）
在项目结项仪式上，穆胜博士团队与CQYFAS变革委员会分别分享了变革项目过程中的点点滴滴，并向员工和公司展现对变革项目落地的信心与期许。变革委员中国品牌事业部总监汪华胜谈到：“导入方法论之初，我们有怀疑。但在联合项目组的协同作战下，越来越认识到方法论的魅力与合理性。到现在，变革委员们已经完全将方法论内化，成为了平台型组织的专家。这不仅是组织层面的进化，也是自身管理水平的进化。我们相信，这套模式的威力一定会让CQYFAS屹立寒冬。”
（CQYFAS的EC层向穆胜咨询团队赠送惊喜礼品并亲切合影）
穆胜博士认为，这套方案解决了三个主要问题：一是调整了组织结构，赋予了前台项目财权、人权、事权，并让前中后台形成协作链条，这些听得见炮火的小团队能够调用中后台资源，灵活作战。二是调整了激励机制，让员工相对固定薪酬变成了更富激励性的结构，员工可以用跟投投入来换取超利分享，实现自身作为企业合伙人的价值。三是重构了战略解码，跳出分解财务数字的误区，让财务数字有行动支撑，让行动落地到个人，让个人的行动能够简单考核，看得见红黄绿灯，看得见进度条。
（穆胜博士在结项仪式上做深刻总结）
随后，打样项目的项目经理也发表了感想，沃尔沃事业部项目经理赵胤杰感叹：“这次变革的政策还没有完全铺开，我们就看到了打破部门墙后的合作积极性，同时，更看见了参与公司经营并获取超利分享的机会。随后的工作，我很有信心！”
（沃尔沃事业部项目经理赵胤杰发表感想）
张萍副总肯定了这个项目的重大意义。她说：“2019年可能是过去十年里最差的一个年份，但我们绝对不会让它成为未来十年最好的一年。时代是自己创造的，而不是环境决定的。我相信今天这股‘变革的力量’会持续成为公司转型道路上的破局点。为什么相信‘变革的力量’？因为我们的变革是以释放员工潜能为底层逻辑，而员工就是我们最大的自信！”执委会成员王忠（Joe）、冷严（David）也在表达对于项目成果肯定的同时，展望了未来的变革。
（执委会成员、高级副总裁张萍女士在结项仪式上发言）
汪武扬董事长进行了总结发言。他说：“这是一次伟大的变革，是组织底层逻辑的变革，我们尝试释放了‘人性’。组织管理不能光关注事，要关注人，要把人和事用机制连接起来，让人通过创造获得自己的成长和分享。一定要相信，人是创造一切的根本。大家想想，如果把‘人’的能量都释放出来，还会有寒冬吗？”
他提到，通过变革，不仅让企业和员工都提升了信心，组织也因此刷新了认知，成长为学习型组织，这让人骄傲！而他更相信，一个组织只要不断学习求变，就定能适应外部的各种变化，穿越经济周期！
仪式最后，与会人员走上前台共同宣读了变革誓词，而执委会成员也共同敲响了象征出征的“变革之鼓”。
（CQYFAS执委会成员共同敲响“变革之鼓”）
据悉，本次组织变革是CQYFAS“盘古计划”的开始。在这项庞大的计划中，穆胜事务所原创方法论——平台型组织模式的导入是底层逻辑，随后，任职资格体系、流程优化整合、IT建设等一系列变革动作也会逐步铺开。
CQYFAS力图“站在现在看终局”，用前瞻性的战略布局穿越行业迷雾，追求基业长青。更难能可贵的是，以汪董为首的CQYFAS执委会更愿意用工匠精神雕琢管理体系，甚至放弃对于规模和利润的一味追求，这在当下浮躁的商业环境中可谓独树一帜。而穆胜博士也承诺，项目结项，赋能不止，未来将在盘古计划中继续深度伴随，与优秀的企业一起缔造伟大，共同抒写“寒冬起舞，从此不同”的新篇章。
（穆胜咨询团队与CQYFAS变革委员会合影留念）
