观点 | 企业都省省吧，别折腾这三件破事了

经济寒冬里，企业的很多努力都是无效努力。某些动作可以做，但不能把这些动作当作问题的解答。

一是朋克养生式的降本增效。把免费打包盒取消，把厕所的卷纸少放几个，把快递由顺丰变成韵达……消除这点浪费作用不大，只能传递寒气。

二是喊口号呼唤n次创业。真正对企业有归属感的“操心员工”不多，老板喊出的口号很难引起共鸣，生意是你的，人家是按时拿工资的。

三是抓干部管理，搞所谓领导力建设。就算老板把所有的高管骂成“假高管”，把所有的干部骂成“假兄弟”，也没有鸟用。你要真不用他们了，早就把他们请走了；你只要还用他们，人家几十年职场经验形成的思维模式，怎么可能因为你的一两句话就改变？真当自己是耶稣、被人家当信仰呀？

……

真正穿越寒冬的办法只有两个，一是开源，二是节流。

所谓开源，就是在业务上要有创新突破。不仅是老板要带头，更有侵略性地占领市场，更要在产品竞争力上有突破，企业所有的资源要能够被灵活调用，聚焦火力，指哪打哪。

所谓节流，就是在成本端要有能够“触及根本”的调整。这些调整绝不是对某个会计科目的狠抓，而是对于企业运作机制的改变。这类改变实际上也是为了聚焦火力，指哪打哪，对于开源也有巨大作用。

经济寒冬里，让组织变得紧凑而敏捷，既是最好的节流方式，也是开源的必要选择。这个时候不调整组织的企业，很难理解他们的选择，不知道他们在清高什么。

当然，要调整组织，除了操心员工外的所有人都会反对，因为变革总是让人不舒服，他们担心自己利益受损。他们会抛出“生意不好整柜台”等不好听的讽刺，但这不重要，生意是老板的，你自己心里要知道自己要什么。