新闻 | 精炼组织，御寒破冰——第三届中国企业平台型组织论坛圆满闭幕
2024年7月26日，由穆胜咨询主办的“2024第三届中国企业平台型组织（PFO®）论坛”在青岛海天金融中心酒店顺利举行，本次论坛的主题是企业关注的焦点——精炼组织。次日，穆胜博士也首次发布了原创大课《组织精炼术——如何用紧凑敏捷的团队穿越寒冬》。在当下经济寒冬中，咨询培训行业也受到极大冲击，但穆胜咨询依然凭借前沿、实用、精致的内容赢得了诸多客户信任，中建一局、蒙牛、盐津铺子、赫名迪、掌游科技等各个行业的头部企业纷纷派遣HR核心团队奔赴青岛学习研讨。
参会企业既有央国企，也有民企，更有外企，既有to B类企业，也有to C类企业，大家企业性质不同，但却都表现出了对“组织精炼”理念的浓厚兴趣。在之前穆胜咨询的诸多观点中，明确批评了当下不少企业病急乱投医，粗暴裁员，破坏团队结构的“冲压机模式”，认为应该精确衡量企业的冗余所在，实现精炼组织。这样的观点引发了大量企业的共鸣，也促成了大家在这次里的聚首。
论坛开始，穆胜博士发表了《组织设计里的七重认知》主旨演讲。他根据大量服务企业一把手的经验，从“科学-玄学”和“收权-放权”两个维度，将老板们对于组织设计的认知分为了四个阶段，即无知无畏、严防死守、帝王心术和道法自然。
资料来源：穆胜咨询
他形象地以恋爱来类比，认为每个阶段的情侣都有不同的恋爱观，如果将成年人的恋爱观提前告知校园情侣，只会被认为是爹味十足、俗气不堪。由此，他提出了“组织认知的成长曲线”，并提示学员们，认知曲线不可跨越，只能去定位老板当前所处阶段，给出最匹配他们认知的组织设计，过度超前只会带来悲剧。
随后，穆胜博士发布并解读了《2024中国企业平台型组织建设报告》（以下简称“报告”），从组织结构（OS值）和激励机制（IM值）两个方面对770家样本企业的组织建设现状进行了全面审视与量化分析。值得一提的是，本次报告在过去数年的标准版式基础上进行了升级，首次增设了“组织变革”模块，通过方向指引、变革深度探索及成效评估等多重视角，对中国企业正在实施的组织变革进行了深入剖析，提炼了诸多值得参考的实践规律。此外，报告还对穆胜咨询一系列原创方法论模型进行了迭代升级，其框架构建之严谨、内容阐述之详尽、数据支撑之丰富、一线实战案例之鲜活，逐渐为现场学员勾勒出一幅中国企业组织变革的全景图，前瞻性地指明了未来组织建设的趋势与方向。
穆胜博士指出：无论是否看到了组织变革的方向，无论是否看懂了平台型组织，企业首先要做的是坚决精炼组织，只有如此，才能具备“活下去”的底气。同时，他也强调，中国企业在组织设计上很容易陷入低级错误中，精炼组织有大量红利可以挖掘。对于那些坚定走向平台型组织的企业，他建议，要形成三台架构建设的全盘规划。“前中后台如何建设，三大中台如何建设，哪些长期建设，哪些短期速赢，都要有精确的蓝图，务必避免追涨杀跌。”
第一天的最后一个模块，穆胜咨询合伙人、纽约大学Stern商学院访问学者娄珺女士也发表了名为《绩效考核的崩溃，根源是组织设计问题》的重磅演讲。这个演讲的内容来自她受邀在《中欧商业评论》上开设的“中国企业绩效管理内卷十年”专栏。
首先，她以穆胜咨询原创的“激励真实指数”和“激励强度指数”来呈现了当下中国企业在绩效管理上的孱弱现状；而后，她驳斥了当下诸多老板和高管炮轰“KPI主义”的谬论，认为这就是一种“既要、又要、也要、还要、更要”的2.0版；最后，她指出绩效考核崩溃的真正原因——大多企业的组织设计失误导致企业内的价值链条断裂，各部门的工作过程不能导向经营结果，大家都在“专业深井”里，基于所谓“专业”的考核自然而然考不出差距，也考不出价值。
次日，穆胜咨询首次公开了原创精品课程《组织精炼术——如何用紧凑敏捷的团队穿越寒冬》®。穆胜博士首先强调了组织设计是一项专业工作，有若干的原理，是在大量的约束变量中求最优解。他提出，应该像现代几何一样，建立组织设计的公理，而后推导出这个学科的若干理论和方法，只有这样的努力，才能还HR以专业尊严，才能让OD（组织开发）这个尴尬的岗位获得新生。
在这样的理念下，穆胜博士以“组织设计的四个公理”为切入点，生动形象地刻画出当下企业在组织设计时遇到的悖论。在这些难题面前，穆胜博士巧妙地应用原创工具，不断帮助学员们寻找组织设计的平衡点，同时也抛出了若干全新的原创指标和算法，让学员们逐渐找到了解决问题的“曙光”。
尤其让学员惊喜的是，穆胜博士首次呈现了穆胜咨询用于精准诊断组织冗余的原创工具“穆胜组织精炼检测罗盘（MORM）”，并详细披露了组织体脂率、职能负荷率、流程效率值的算法和Baseline。
资料来源：穆胜咨询
正当学员们感受到超高浓度的知识和信息冲击，正在思考如何实操落地时，穆胜博士带领咨询师团队已悄然布局，匠心独运地抛出了一幕幕原创“剧本杀”案例。精心设计的剧情，让学员们化身为不同角色，与穆胜博士或协作或PK，亲身体验并应用课程所授的方法论，对一系列表面光鲜实则臃肿不堪的标杆企业进行了精确分析。在原创方法论的支持下，学员们仿佛拥有了透视眼，开始将这些企业在组织设计中的种种缺陷与不足一一揭露，让问题的本质无所遁形，而后的解决方案自然是水到渠成。
如此酣畅淋漓地解题过程，现场学员再也难掩激动之情，其中一位学员更是由衷地赞叹道：“这种拆解方式简直强得可怕！高效与深度完美结合，解题过程如同流水般丝滑！在我参加过的培训课程中，如此高效且引人入胜还是头一次见，让人几乎应接不暇，收获满满！”
一位号称多年“老粉”的学员则从另一个角度表达了肯定：“几年前我听过穆老师的课，那个时候他谈的就已经不是一般HR或培训机构思考的话题了，他好像是在谈人力，但每句话都是在谈生意，带给我们巨大的冲击。这两天重遇穆老师，本来以为是怀旧，结果他又带来了那么多的新东西。他和穆胜咨询，还在不停地进化，他现在谈的东西，可以说已经断层领先了。”
学员们品味知识盛宴的道道佳肴，时间也在悄然流逝，课程在不知不觉间步入了尾声。最后，穆胜博士亲手为学员颁发了精美的结业证书并合影留念。至此，2024第三届中国企业平台型组织（PFO®）论坛圆满落下帷幕。
在当前经济环境错综复杂的背景下，企业正面临前所未有的挑战，唯有通过精炼组织、打造紧凑敏捷的团队，方能破冰前行，穿越凛冽的经济寒冬。本次论坛与课程紧扣“组织精炼”的核心议题，深刻提升了企业对精炼组织必要性的认知。未来，穆胜咨询将继续研究和传播组织变革的前沿方法论，赋能企业在逆境中勇敢突破，点燃抵御寒冬的火把，照亮前行的道路。
