新闻 | 平台组织，穿透管理——穆胜咨询为中广核能源国际导入平台型组织方法

2024年8月30日，穆胜咨询受中国广核能源国际控股有限公司（以下简称“中广核能源国际”）邀请，南下深圳南山区资本市场学院，为其连续3年举办的明星项目“中高层管理干部（MDP）培训”带来了主题为《平台型组织PFO®️——前沿理论与实操落地》的压轴课程。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜亲自主讲，中广核能源国际总部中高管、各区域公司高管线上线下共70余人全程参与。

中广核能源国际成立于2017年11月21日，是央企中国广核集团的二级子公司，定位为中广核境外非核清洁能源产业开发和资产经营平台。经过多年发展，其管理的清洁能源项目已遍布全球16个国家，构建了以燃气发电、风电、太阳能发电为主的绿色多元资产组合，打造了境外五大区域中心和经营发展平台，成为了行业标杆。

课程开始前，中广核能源国际人力资源部总经理袁金勇进行了致辞。他首先指出了在快速变化的市场环境和日益激烈的竞争态势下组织转型的必要性与紧迫性。而后，他也解释了在本年的MDP项目中将“平台型组织”课程放入最后一个模块的重要意义。组织设计和激励机制是两个“千古难题”，而解答这两个难题也是挖掘中广核能源国际新的增长点、构建不可复制的竞争优势的关键。最后，他热情洋溢地介绍了穆胜博士的声誉以及在组织变革和人效管理方面的开创性研究。务实而有趣的开场，迅速预热了现场的氛围，也让学员们对接下来的课程充满期待。

课程开始，穆胜博士首先强调了组织设计是一门严谨科学，而非常人眼中可以随意摆弄的“权衡方案”。而后，他以一幅生动鲜活的画面，将学员们带入了传统金字塔型组织模式（Hierarchy）的内部，揭示了这种模式下广泛存在的部门墙、隔热层、流程桶、真空罩等“大企业病”现象。在此基础上，穆胜博士深刻剖析了这些“大企业病”如何逐渐侵蚀企业效率的根基，并指出效率下降到一定程度会对企业产生致命伤害——触发“管理双杀效应”，即导致人效与财效之间的相互拖低，恶性循环，最终导致企业陷入难以自拔的困境，甚至轰然倒塌。

穆胜博士强调，不存在多个“组织转型方向”，当下企业走向“平台型组织（Platform-based Organization）”就是必然趋势。对于中广核能源国际来说，平台型组织能够帮助其实现“管而不死，放而不乱”，让其在多地域、多细分产业的复杂经营里实现“穿透管理”。他系统讲解了平台型组织的概念，同时也厘清了诸多企业在组织转型上的“假动作”，帮助在场学员搭建起对于平台型组织的整体框架性认知。

有了框架，还需要填入方法，讲解细节，注入温度。

随后，穆胜博士展开了“三台式架构”的讲解。他阐述了组织设计的几个“公理性原则”，讲解了搭建前中后台的策略，展示了如何设计前台小团队，并让其拥有全司的火力调配权。这一过程中，他也同步导入了衡量组织设计科学性的若干指标算法，如扁平化指数、战斗人员占比、组织体脂率等。简洁的理论体系，严谨的技术方法，鲜活的实践案例，让学员们深刻理解了为何“组织设计”可以被称之为科学。

紧接着，穆胜博士讲解了“市场化激励”的设计思路。他一针见血地点出了传统激励机制的问题，即按照职级固定发放薪酬，缺乏对于员工的激励性，并展示了穆胜咨询设计市场化激励的原创模型——PIM矩阵（皮姆矩阵）。这一模型不仅提供了市场化激励的设计框架，更将设计细节精确到了跟投比、杠杆率等数据指标层面。他认为，以PIM矩阵为尺，绝大多数企业的激励机制设计都存在大量优化空间，养的是“打工人”，无法激发有梦想的“创业者”。他进一步判断，对于中广核能源国际这样以区域和项目为业务载体的企业，只有市场化激励才能让员工与业务结果的损益绑定，真正实现总部管控的“穿透”。

最后，穆胜博士分享了伴随企业进行组织转型的若干案例。他坦言，组织转型是一场自我变革，更是一场自我修炼，好的方法论能带来成功的概率，但却不能让成功成为必然。他建议，企业在决心启动组织转型前，必须要自我审视，绝大多数半途而废的企业，都是因为老板高估了自己的决心和操盘能力，低估了变革所需要付出的成本和面对的阻力。那也用案例告诫大家，那些匆忙喊出变革口号，而后无疾而终的企业，损失的不只是精力和时间，更是领导的权威和员工们对于变革的心气。

这场高浓度的知识盛宴和走心的真诚交流激起了现场学员的热烈反响，他们全程积极参与互动，开诚布公地输出观点，不仅制造了浓厚的学习氛围，也映射出中广核能源国际企业文化中勇于创新、追求卓越的精神风貌，充分展现了新央企的独特气质与活力。学员们表示，穆胜博士的讲解深入浅出、逻辑清晰、视角独特、方法新颖，让他们对组织设计的意义有了新的认识，对平台型组织的模式有了更加全面和深入的理解。

课程结束后，中广核能源国际党委委员、纪委书记王中笑对“中高层管理干部（MDP）培训”进行了总结发言。他对穆胜博士的精彩课程给予了高度肯定，表示了真诚感谢，并鼓励所有参训干部深刻反思自身岗位职责，勇于直面挑战，将所学理论精髓转化为解决实际问题的有效行动。王中笑先生进一步指出，随着2024年中广核能源国际迈入全面深化改革的新征程，人力资源改革成为了征程中的关键一环，承载了推动企业转型升级、激发组织活力的重要使命。他对人力资源部殷切寄语，希望他们在工作上能够大胆创新突破。

穆胜博士被誉为平台型组织模式的开创者，他带领其团队长期致力于平台型组织前沿理论的研究，沉淀了成熟的方法论和丰富的实践经验。该版权课程是穆胜咨询的经典产品，呈现了组织设计基本原则、研判了数字时代的组织转型趋势、披露了可落地的转型方法论，自面世以来，受到了诸多大型企业的认可，成为他们在组织转型道路上的方法论依托。

图：平台型组织三部曲之二

此次课程的导入，可谓是中广核能源国际在组织管理领域的一次大胆尝试，也为其后续的组织升级预热了氛围。相信借由其本身坚实的组织管理基础和开放的企业文化底色，结合穆胜咨询导入的平台型组织方法，中广核能源国际必然能够探索出一条具有自身特色的组织变革之路，在激烈的市场竞争中以组织能力脱颖而出，开启企业发展的新篇章。