新闻 | 经营百态，人效问鼎 ——2020第一届中国人力资源效能论坛启幕

2020年11月20日，由穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜事务所”）主办、青岛国际人力资源产业园协办的“2020第一届中国人力资源效能论坛”在上海金茂君悦大酒店盛大举行。

2020第一届中国人力资源效能论坛主题海报

论坛现场

穆胜事务所创始人穆胜博士发表了主题演讲并现场解读了《2020中国企业人力资源效能报告》，前饿了么CHO兼CIO信景波先生、中原（内地）副总裁刘天旸先生、奥托立夫中国区人力资源副总裁赵亚女士作为嘉宾出席了论坛并发表了精彩演讲。现场百余名包括老板、高管和人力资源从业者在内的参会者，从全国各地赶赴上海，沐浴了人力资源效能领域的前沿观点，一起“论战人效、重塑专业”。

论坛报名火爆，参会人员济济一堂​

2020年是不平凡的一年，中国企业经历了经济下行的挑战和新冠疫情的黑天鹅事件，逐渐认知到自身在组织能力建设上的缺位，纷纷选择内挖管理红利。本次论坛虽是首届，但却得到了各行各业的积极响应。本次论坛吸引了包括中建一局、北控水务、奥托立夫、浪潮、金蝶、房多多等40多家优秀企业，既有超大型央企，又有500强外企，还有互联网独角兽。而参加人员中，既有企业老板，又有企业高管，还有人力资源从业者，参会者的跨界视角也让彼此的交流精彩纷呈。不同行业、不同企业、不同角色，都不约而同地选择关注“人力资源效能（人效）”，千里迢迢，取经上海，足见这个新领域的魅力，也足以说明大家对于穆胜事务所原创人效理论方法的高度认可。

据悉，论坛的主办方穆胜事务所自成立以来，已为国内若干先锋企业进行了赋能，通过培训、战略会、咨询、顾问四大产品序列，帮助客户以定制方案实现了人效提升，推动了组织能力建设。这得益于穆胜博士及其团队在这一领域的持续研究与实践。2018年，穆胜事务所成立了人力资源效能研究中心（以下或简称“HREC”），由穆胜博士亲自担任负责人，并投入了若干金融、财务、保险精算等专业的名校硕士，开始将穆胜博士在人效方面的个人研究成果进行体系化升级。HREC通过三年的沉淀，不断深耕研究、搜寻案例、累积数据，在数据化人力资源管理、人效管理、平台化激励、人才供应链等人效细分领域产出了大量成果，若干重磅研究在学商两界产生了重大影响。

此外，本次论坛更是得到了青岛国际人力资源产业园的大力支持。这是一家由青岛市人力资源和社会保障局与市北区人民政府共同打造的省级人力资源服务产业园区，已经吸纳了包含万宝盛华、上海外服、锐仕方达、智联招聘等业内100强的人力资源服务机构入驻，年产值过百亿元。当前，青岛国际人力资源产业园已经布局了人力资源咨询、培训、猎头、外包等多个专业领域，构建了人力资源多层次、全方位的产业链，形成了产业内极其活跃的生态协同，成为了中国北方当仁不让的人力资源产业高地。

青岛国际人力资源产业园

穆胜事务所于2019年受邀入驻产业园，并作为头部IP迅速成为园区内的明星企业，不仅为园区带来了品牌效应，也与园区平台形成了强力的生态连接。本次论坛，正是在青岛国际人力资源产业园的支持下打造的行业盛会。

论坛当日分为4个模块，分别是穆胜博士的人效主题演讲、权威研报发布、大咖精彩分享和主题圆桌讨论。

首先，穆胜博士发表了《人力资源管理进入效能时代》的主旨演讲。演讲中，穆胜博士厘清了“人效”的概念，明确了“人力资源效能(HR Efficiency)”是一个偏效率的概念。同时，他借助华为、阿里、美团3个标杆企业的案例，生动讲述了企业关注人效对于经营结果的重要意义。同时，穆胜博士也发布了对于“管理双杀效应”的大样本实证研究。研究给出了大量精彩结论，例如，互联网企业人力资源效能提升会对财务效能提升带来4.24倍的影响；又如，互联网企业中，在研发团队中“堆人头”依然是更加合理的工作模式。

穆胜博士进行主旨演讲

随后，穆胜博士发布了《2020中国企业人力资源效能研究报告》（以下或简称“报告”）。他讲解到，这份报告发布的初衷是为了应对人力资源专业在互联网时代遭遇的挑战，从数据角度重塑专业性。

穆胜博士现场讲解重磅报告

穆胜事务所人力资源效能研究中心基于原创人效方法论，通过一手调研数据和二手客观资料，揭示了人效管理的工具、维度、基线、算法和趋势等。除大量独家数据解读外，报告更是披露了人力资源专业当前应该高度关注的反规模效应、超级个体效应、冲动囤货效应、上海名媛效应和诺曼底登陆效应，让现场与会者应接不暇，大呼过瘾。

参会者翻阅报告

论坛的下午场星光熠熠，三位企业大咖莅临现场带来人效与组织建设的实战案例与经验，将论坛再次推向高潮。

前饿了么CHO兼CIO信景波先生发表了《愚公移山——浅谈企业组织能力建设》的主题演讲，讲述组织如何提升效率、组织能力如何打造，才能在商战中激流勇进。他认为，打造组织能力不能“盲人摸象”，要以企业价值观为底层，基于“管理视角”、“业务视角”、“员工视角”来建设组织，“借事修人、借假修真”，从而达到“拿结果”的人效提升目标。信景波先生为现场参会者带来其多年组织建设的一线实战经验，他点出企业的组织改革必须要有改革决心和愚公移山的精神，让企业的运转回归自然，形成“人+组织+环境”良好的自循环机制。

信景波先生发表主题演讲

而后，中原（内地）副总裁、原萃CEO刘天旸先生带来了主题为《无为而治的自组织成长》的演讲。他从人、财、务角度，解读了房地产经纪行业头部企业中原地产的组织优势——无为而治的自组织模式、三三制的共享分配机制以及自有资金的有机生长。他认为，无为而治的自组织模式能提升人效，而提升人效的关键是平台和赋能，“相马不如放马跑”，应该根据行业情况和战略选对的人，并为其提供符合业务和组织特点的激励和赋能。他同时也强调，无为而治不代表完全的放而不管，而是在底线制度的基础上，给予试错机会的同时，又正视现实，尊重市场检验，靠人效说话。

刘天旸先生发表主题演讲

此后，500强企业奥托立夫中国区人力资源副总裁赵亚女士带来《始于勇气，合于价值——奥托立夫敏捷组织》的精彩分享。作为近些年奥托立夫积极推动敏捷组织、打造高人效的操盘手，她分享了在顶级国际企业里推动组织转型的实战经验。SWAT敏捷团队是一种典型的平台型组织，通过打造内部小微，定义了“有组织、无结构”、“有目标，无指标”、“有职能、无边界”的新型组织模式，极大程度地激发了组织潜能。这样的创新实践也带来了人效的大幅提升，SWAT团队的人均利润达到一般团队的43倍，人工成本报酬率达到一般团队的16倍。她强调，“人效才是组织创新的检验标准”！

赵亚女士发表主题演讲

论坛压轴环节是主题为《人效战争：透过人力看经营》的圆桌对话，由穆胜博士主持，刘天旸先生、赵亚女士两位嘉宾参与。穆胜博士围绕“组织能力与人效数据”与两位嘉宾进行了探讨。大咖们结合自身行业特点，给出了战略方向和实操方法。角度不同的思想碰撞后，大家都达成了若干共识，即人效提升不仅仅是一个指标的问题，而是组织能力、人才赋能、激励分配的全方位改革。穆胜博士总结到，企业转型平台型组织的趋势对于组织能力的建设提出了更高要求，未来，企业需要对员工的责、权、利、能进行全方位升级改造，这正是HR们的大舞台。讨论中，赵亚和刘天旸分别从HR和老板角度探讨了双方的合作关系，并一致认为，一是双方要互相信任，二是老板要有涵养，三是HR要有职业素养，双方应该给出对方耐心，积极沟通，共同成长。

穆胜博士与嘉宾进行圆桌对话

至此，论坛圆满落下帷幕。现场参会人员全程全情投入、热烈互动，纷纷表示收获颇丰、意犹未尽，并纷纷相约明年。一位参会者的观点可能代表了大部分人的心声——“我从来没有听过浓度如此之高的论坛，感谢穆胜事务所用心在为专业重塑尊严，有了这些人效武器的加持，未来的职业之路，我很有信心！”

现场参会者全情投入