PP1

前台经营单元打造

为企业组建直接面对客户、拥有财权、人权、事权的小经营单元，并给予其市场化的激励机制，让其以客户为中心创造价值，再获得类似合伙人的激励反馈。

PP2

业务中台建设

以梳理业务和沉淀知识为切入点，为企业传统的成本中心重塑定位、职责、组织结构、激励考核、工具方法，使其跳出职能管控视角，进入经营所辖资源的节奏，为前台作战高效输送炮弹。

PP3

组织中台建设

以系统方法论改造财务和人力双BP的工作机制（激励和赋能），使其紧密协同，赋能前台打粮食，为平台做好投资评估和投后管理，成为企业“管而不死、放而不乱”的真正抓手。