研报解读

 

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平台型组织系列服务

备注:上述价格为研报相关信息服务费,该服务以为客户企业传递专业信息为目的。研报本身仅为信息服务附赠文本,不单独出售。

研报主要涉及以下内容:

 

 

1、组织转型诉求分析

2、组织结构进化分析

(1)前台

(2)业务中台

(3)组织中台

(4)后台

3、激励机制进化分析

(1)职能并联

(2)用户付薪

(3)动态优化

4、赋能机制进化分析

(1)知识体系

(2)商战淬炼

5、组织转型与数字化

6、标杆企业案例解析

哪些类型的企业订购了我司研报?

用户画像分析,数据截至2023年11月

订购企业上市地区分布

订购企业年营收规模分布

订购企业性质类型分布

订购企业集中度最高的八大行业分布

订购企业购买类型分布

央国企已紧跟趋势地将“人效管理”提上日程,这与传统的“打法保守、入局缓慢”的印象大相径庭。优秀的资源和战略能够让部分央国企业甩开竞争对手,但看到关键业务阵地的眼光其实并不难复制,难以复制的是组织团队去打下这个业务阵地,而人效成为了那个关键的“杠杆解”。

上市企业深谙在经济寒冬期,人效和财效的提升都应以数据为支撑,力求数据的专业性与科学性,并最终都在研报中寻找到了答案。

有一定规模的企业,较易出现组织冗余、人员堆积、内耗严重等现象,所以对人效数据有着较大程度的关注。在对抗经济下行的过程中,人效既是这些企业的观测指标,也是他们的决策校标,对于解决上述现象至关重要。

某些企业分明处于天然具有赛道红利的行业,正在逆经济周期快速发展,还依然订购。原因是这些企业在过去,默认为自己有条件超配人力资源,使得人效保持在一个较低水平。但问题是,一旦掉入“人效温床陷阱”,企业人效就必然会远远低于他们预想的“低水平”。所以,人效研报成为了这些“赛道幸运儿”避免“人效温床陷阱”、进一步创造竞争力的关键。

备注:单本指《202X年中国企业人力资源效能研究报告》/《202X年中国企业平台型组织报告》,套装指购买两年以上研报组合装。

以下仅为部分研报购买企业展示

“穆胜咨询的研报让我们借助数据科学工作,规避了一些不必要的风险,让组织与人力资源工作少走弯路,传统的人力资源部门都是埋头干事,根本没有办法量化出我们的'专业性''有效性''价值性'。现在有了数据加持,我们从生意切入,从经营角度出发,先和领导以及业务高管认知同频,用一套'生意语言'沟通,就顺利多了。”

 

——某中央直接管理的国有重点骨干企业HRD

 

 

“我们做人力资源工作,在数据的佐证和支撑下,不仅能让业务部门更服气,还能让老板看到我们人力资源工作实际的经营价值。研报的内容可以说是让我们比较惊喜了,和我们曾经购买过的其它研报内容相比,穆胜咨询的研报的数据更加贴近行业现实,分析的指标更'核心',导出的结论更'深度',有'一针捅破天'的感觉,更能辅助我们作出精准的判断和决策!”

 

——某特大型国有企业HRD

 

 

“穆胜咨询的人效研报很有含金量,我们尝试通过该研报数据进行推演,再与我们行业进行结合,不少问题浮出水面、有迹可循。这些数据很有参考价值,也让我们人力资源部门在吃透战略的基础上,对业务部门进行资源划拨时更有理有据了。这份研报,不仅是在数据层面帮助人力资源从业者,也给大家带来了认知层面的提升。”

 

——某世界500强企业HRVP

研报套装打包价更优惠,且有多年的数据横向对比做背书,自然行业动态更清晰,结论验证更科学,决策支撑力更可靠。

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