TH4-人效管理
一、课程背景
在确定性的工业经济时代，企业的成功依赖于土地、资金、技术等实体资源；在不确定性的互联网时代，企业的成功越来越依赖于无形的组织能力。只有组织能力，才能将资源的优势变为企业的胜势，才能确保企业在变化的环境中笑傲江湖。
组织能力是一个虚拟概念，企业以组织能力为目的去建设组织能力，最终得到的只是一堆泡沫。穆胜事务所认为，人力资源效能是组织能力的最佳代言，更是HR推动经营的支点。
从投产比角度阐释效能是近年来的趋势，但如何基于人力资源动作来提升这类效能，业界尚且没有达成共识。选用育留诸多的人力资源动作中，如何拟定战略，对症下药，形成饱和攻击，也依然缺乏深入探讨。更不用说考虑如何将人力资源动作产生效能的过程数据化，用以监控人效提升。
谁能解决这类问题，谁就掌握了企业组织能力的钥匙，HR们的职业价值也会迎来爆发。
二、设计理念
本课程以人效为核心工具，呈现了如何运用人力资源专业提升组织能力的另一个视角。不同于市面上“空对空”的组织能力提升策略，课程力图根据企业实际情况，有选择地使用人力资源动作，聚焦于组织能力的提升结果。而在这一过程中，我们也将组织能力提升的过程极度量化，确保不放空枪。所有的观点和方法，全部以穆胜事务所亲历的一手案例为支撑，大幅呈现实战场景。
三、培训对象
本课程适合关注组织与人力资源领域的企业家、高管、HR从业者等。
四、主要内容
• 引子：从关注组织能力到关注人效
• 模块 1：人效分析的突破视角：三大原创利器
• 模块2：人效提升的两种方向：人力资源战略选择
• 模块3：人力资源战略地图：化战略为行动
• 模块4：人力资源效能仪表盘：化行动为数据
五、课程特点
• 一课入坑——浓缩穆胜博士的人力资源世界观干货，撑大格局；
• 一课入魂——获得99%的HR都没掌握的新知方法，提高层次；
• 一课入境——5个原创剧本杀里HR的爱恨情仇，体验5次专业搏杀。
