私董会

尊敬的企业家:

“互联网+”已经成为现代商业的底层逻辑,未来的商业运作基于互联网开展已经是不争的事实。眼见互联网企业高歌猛进,蚕食鲸吞原有的商业版图,传统企业老板们如何淡定?正当大家放下自己的骄傲,开始学习“互联网思维”,商业格局却转眼进入“移动互联网时代”,原有在PC端的投入几乎全部沉没……这个时代,传统企业老板们大多都患上了“移动互联网焦虑症”,生死存亡之际,不解此症,犹如黑夜前行,难逃被“互联网的野蛮人”颠覆的命运。

穆胜博士长期研究互联网转型,穆胜企业管理咨询事务所(以下简称“我们”)是其个人品牌的运营机构,一直致力于将上述研究成果向实践界进行推广,实现“以观点影响商业实践”的愿景。当下,我们意识到在互联网制造的不确定性中,企业家的社群学习是刚需,于是,决定运用私人董事会(以下简称“私董会”)这样一个有效的学习工具,为他们搭建治愈互联网焦虑症的道场。我们的私董会不同于传统讨论领导力的私董会,而是打破“私董会不解决具体问题”的陈规陋习,升级到“私董会2.0”。我们将运用企业家相互的智慧,运用总裁教练和运营团队的移动互联网专业知识,为企业家寻找移动互联网时代的专业解决方案(方向性),为传统观企业家们在移动互联网的寒冬中带来一丝暖意,并守望春天!

基于此,我们希望向您介绍这一社群,并诚邀您加盟。


一、背景

私人董事会(英文是Private Board,以下简称私董会)这一组织形态诞生于1957年,最初的原型是美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯(Robert Nourse)与其他4位CEO定期的私密圆桌讨论。而后,这种形式开始在美国风靡,并逐渐规范化、流程化,发展为现在的私董会。当前,私董会已经成为了老板们以诚信建立,分享思想干货,相互提供意见的私密性圈子。在自己的企业内高高在上的老板们,在面临关键的企业决策时,都愿意将自己的问题提上私董会,听听这些拥有丰富商场经验的伙伴们从不同角度提出的意见和建议。

简单来说,老板加入私董会后,相当于能够得到十余位与自己同等级别企业家组成顶级咨询团队的长期支持,这无疑增加了其决策的成功可能。据世界权威机构邓白氏(D&B)的一项调查显示,这种服务模式可以有效提升企业的竞争力,拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。


二、服务对象

我们组织的私董会以“组”为单位,每组由10-15位企业家(简称“私董伙伴”)组成。私董伙伴应该是企业的实际控制人(有决策权的企业主),且满足以下四个条件:

▷  背景有差异

私董伙伴要求是来自全国各地的企业家,要求来自不同行业的企业家,我们希望最大程度收获跨界碰撞的火花。

▷  身份有共鸣

同组私董伙伴所领导企业的发展阶段大致相同,面临相似的问题。这种身份的相似性将使私董伙伴很容易理解彼此作为企业家的独特需要,自然的形成共鸣。

▷  利益不冲突

同组私董伙伴一定是处于不同细分行业领域或具有不同企业定位,因此没有利益冲突,还能资源互补,互利共赢。这样的设置使私董伙伴在非常敏感的问题上也能够坦诚、开放地交换意见。

▷  拥抱移动互联网转型

私董伙伴都认可“互联网+”的经济背景,认可移动互联网转型期的机遇与危机,愿意倾听变革与转型的声音。


三、组织构成

除私董伙伴外,每个私董会都分别配有“总裁教练”、“研究团队”、“私董会秘书”。

▷  总裁教练

是移动互联网商业模式领域的资深专家。在后台,带领研究团队进行各类议题的研究;在前台,主持私董会现场的讨论。现场主持中,总裁教练要完成以下工作以提升讨论的价值:帮助私董伙伴界定、梳理和聚焦需要讨论的议题;利用移动互联网专业知识在讨论中进行判断,防止议题走偏;及时用最简单的语言为私董伙伴导入移动互联网专业知识;平衡私董伙伴的发言,确保每个私董伙伴都能有效率地表达自己的观点;对私董伙伴的观点进行提炼总结,凝聚讨论成果用于辅助议题发起人的决策。

▷  研究团队

由2-3个研究员组成,均是移动互联网商业模式领域的专家;服务于总裁教练,根据其安排,收集、整理、分析问题相关的背景资料,以专业化和可读化的形式进行呈现,最大程度上支持总裁教练在现场对于讨论的专业引导。每个私董会活动现场都会出现千奇百怪的专业问题,只有基于团队协作、后台深耕,我们才有信心能够即时解决私董伙伴的问题。

▷  私董会秘书

负责小组成员的联络和其他日常事宜,是私董会现场活动的行政总指挥。


四、现场活动

胜宴私董会每2个月进行一次活动,每次活动时间均设置在周末两天。具体流程如下:

日期

活动内容

备注

第1天(周五)

上午,总裁教练&客座教练(各界行业大咖)分别带来主题演讲。

问题所有者在上一期活动时选出,确保问题是所有私董伙伴最关心的。

下午,问题所有者提出问题,进行两轮答疑,澄清问题,找到痛点。

第2天(周六)

上午,问题所有者在介绍执行情况后,接受私董伙伴的质疑和建议。

进行上次问题所有者执行伙伴意见的复盘。

下午,进行两轮讨论,从痛点扩展到解决问题的若干方向。 

会下,问题所有者与总裁教练“密室会谈”,确定讨论的方向。

第3天(周日)

上午,基于前一阶段讨论出的几个大方向,分组讨论,落地为行动方案;教练对方案进行总结和优化;问题所有者对方案进行确认并现场承诺行动。

承诺行动是问题所有者自己能执行的和愿意执行的。

下午,进行“团队建设”或“私董对话”。

私董对话涉及工作之外的生活话题,加深彼此了解。

每期,我们都邀请到了不同行业或专业领域的大咖担任“客座教练”进行主题分享,他们也会加入我们当期的讨论。至今为止,我们已经邀请了以下大咖:

☆  京东高级副总裁、京东运营体系负责人李永和;

☆  IDG中国区常务副总裁黄翔;

☆  创业邦合伙人、著名投资人王玥;

☆  万科高级副总裁、首席研究员谭华杰(A股史上最贵董秘);

☆  京东方高级副总裁、首席人力资源官仲慧峰;

☆  TCL通讯前高级副总裁宋波;

(名单还在持续更新……)


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五、基础讨论流程

当前,国内各种私董会大行其道,大多均是以私董会之名来做企业家俱乐部、众筹、活动。真正的私董会必然有其独特流程,能运用私董伙伴的智慧,确保找到企业家的痛点,并形成方案,“打穿打透”。以下“六步法”是经过穆胜博士多次实践之后形成的经典流程。

▷  第一步——问题阐述

“问题所有者”向各位会员详细阐述自己面对的具体问题。阐述问题都有标准的格式:“我如何_____?这个问题是重要的,因为_____,到目前为止,为了解决这个问题,我已经做了_____,我希望小组能帮到我的是_____。”这个标准句式的作用是为了让问题变得更加清晰。

▷  第二步——问题剥解

由其他会员向“问题所有者”提问,帮助他明确真正的问题,在这个阶段会员只能提问,“问题所有者”也只能就问题做出回答,不得做任意发挥。这个环节很有挑战性,也是最有价值的。教练会引导其他成员不断提问、层层剥开问题表象,抵达问题的本质,挖掘真问题,抛弃伪问题,并让“问题所有者”重新澄清问题。对问题的甄别和澄清往往是解决问题的重要一步,往往是思路清晰了,“问题所有者”已经基本找到了答案。 

▷  第三步——问题澄清

经过上一轮的问答之后,“问题所有者”重新修正自己面临的问题,这个时候问题往往比以前更加清晰、聚焦。 

▷  第四步——方案建议

由其他私董伙伴向“问题所有者”给出具体可操作的建议,最好是自己曾经亲历的经验和心得。通过会员自身的现身说法,给“问题所有者”提供一些切实可行的建议,会帮助他们开阔思路,寻找到新的解决方案。通过这种推心置腹的讨论,还能建立信任和友情。

▷  第五步——方案总结

由总裁教练进行总结,“问题所有者”发表感言,并给出接下来改进问题的步骤和时间表,最后表达自己今天最大的收获是什么,以及未来还有哪些可以改进的地方。关于讨论结果,我们会形成一份5000字的报告,报告的最后一部分是具体的行动方案。

▷  第六步——落地回顾

下一次私人董事会时,“问题所有者”按照具体行动方案的模板,会向小组会员汇报他在过去一段时间的实施进展,并征求下一步的建议。新出现的问题也可以参与新的问题表决,成为以后某次私董会活动的“主题问题”。


六、总裁教练

总裁教练是长期伴随私董会成长的中心人物,谁担任总裁教练决定了私董会的质量。胜宴私董会将由穆胜博士亲自辅导,以确保我们社群学习的品质。他是“私董会2.0”概念的提出者,也是胜宴私董会的总裁教练与首席构架师。


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☆  北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,专注于企业互联网转型研究。

☆  穆胜企业管理咨询事务所创始人、胜宴私董会首席构架师和总裁教练、Thinkers 50思想实验室(中国)秘书长。

真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,还作为顾问辅导了大量企业的商业模式、生产模式和组织模式互联网化转型,为中兴通讯等大型企业担任常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是几个互联网公司的天使投资人。

☆  《中外管理》、《中欧商业评论》、《商界评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员;

☆  已出版著作有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

穆胜博士已经将私董会2.0的工具总结为系统方法论,其专著《私人董事会2.0》(海尔总裁周云杰作序,各界大咖倾情推荐)已于2016年面市:

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七、报名事宜

有意报名者,请将需求发至邮箱service@drmusheng.com


穆胜企业管理咨询事务所

Leo Moo Consulting Firm