私董会

胜宴私董会简介


胜宴私董会创始于2016年,是由国内知名管理学者穆胜博士创立的私人董事会机构,定位为“有温度的实战道场”。其特色是运用私董会2.0方法论,不同于传统私董会专注“为企业家修炼领导力”,而是强调“为企业解决实际问题”。胜宴私董会的成员多为国内重度垂直领域排名数一数二的企业家,成员企业中有多家上市公司,最大体量的企业年营收超过130亿。所有企业均拥有本领域的核心竞争力,部分企业毛利率达到40%以上,更有企业的市场占有率达到全球70%以上,堪称“隐形冠军聚集地”。除了由穆胜博士担任“总裁教练”外,每期活动更邀请到不同行业或专业领域的大咖担任“客座教练”。


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发起背景


胜宴私董会创始于2016年,是由国内知名管理学者穆胜博士创立的私人董事会机构,其特色是不同于传统私董会专注“为企业家修炼领导力”,而是强调“为企业解决实际问题”。这也成为胜宴私董会独树一帜的核心竞争力。


这套方法论被命名为“私董会2.0”,2016年,穆胜博士也在中国人民大学出版社了《私董会2.0》。凭借“私董会2.0”的方法论,胜宴私董会迅速成长,在不到2年的时间内已经吸纳了30名以上的企业家会员,续约率100%。


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定位与风格


胜宴私董会定位为“有温度的实战道场”。企业家都是”孤独者”,能够找到理解彼此的朋友本身就是一种幸运,更何况还能基于彼此的欣赏和信任进行商业实战的交流。因此,胜宴私董会既提倡企业家之间情感的交流,也提倡基于情感的“直言不讳、良药苦口”,每次讨论都是一次“真刀真枪”的实战演练。用胜宴私董会客座教练、信誉楼董事长穆建霞的话来说,就是“十几个企业家来做好一家企业”。


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具体来说,胜宴私董会有三大风格:

  • 趋势感——反对“故步自封”,要求成员拥抱未来,拥抱变化,感知商业逻辑迭代对于自己企业的影响,要做与时代共舞,寻找风口,甚至制造风口的引领者。

  • 学习型——反对“我执”,要求成员用空杯心态面对新知识,不能在了解新事物之前就拒绝,而应该“用风度接纳异见,用学习推动成长”。

  • 行动派——反对“空谈”,要求成员对于每次活动行程的意见必须当场回应,必须承诺执行,必须复盘汇报。当我们将十几位成员的智慧投入到一个企业(问题提出者)的解决方案上,这个企业“有所行动”就是对成员们倾力帮助的最好回报。


私董会成员


胜宴私董会成员实施严格的选拔机制,不仅需要企业家本人提出入会申请,还需要经过运营机构初审、现场活动体验、私董伙伴投票,才能确认入会。胜宴私董会将其席位视为“荣誉”而非仅仅是“服务”,不仅需要支付年费,更要求成员对每次讨论有所贡献。换句话说,成员既有获取知识的权利,也有奉献知识的义务。如果占有一个席位而不能提供思想上的贡献,也会被淘汰机制清退。


胜宴私董会的成员大多经过了北大、中欧、香港科技大学等全球顶级商学院的体系化工商管理教育(MBA、EMBA、DBA、EDP等形式),多为国内重度垂直领域排名数一数二的企业家,包括了海尔雷神游戏本创始人、滴滴出行、众安保险投资人、华夏航空联合创始人等明星企业家。成员企业中有多家上市公司,最小的年营收超过1亿元,最大的年营收超过130亿元。所有企业均拥有本领域的核心竞争力,部分企业毛利率达到40%以上,更有企业的市场占有率达到全球70%以上,堪称“隐形冠军聚集地”。


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外部智囊


胜宴私董会也邀请到了不同行业或专业领域的大咖担任“客座教练”,不仅是带来主题演讲,也会加入我们当期的讨论。至今为止,胜宴私董会已经邀请了以下大咖:

  • 京东高级副总裁、京东运营体系负责人李永和

  • IDG中国区常务副总裁黄翔

  • 创业邦合伙人、著名投资人王玥

  • 万科高级副总裁、首席研究员谭华杰(A股史上最贵董秘);

  • 沈阳机床董事长关锡友

  • 京东方高级副总裁、首席人力资源官仲慧峰

  • 信誉楼百货董事长穆建霞

  • TCL通讯前高级副总裁宋波

(名单还在持续更新……)

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运营机构


胜宴私董会的运营机构是穆胜企业管理咨询事务所(简称“穆胜事务所”)。经过多年锻造,穆胜事务所形成了完全成熟的理念、方法、SOP与团队,主要提供如下服务:

  • 快速组建私董会小组;

  • 进行精准的活动执行和社群运营;

  • 进行高水平的商业研究,确保每次活动都有“内参”披露;

  • 每期产出8000字以上的《私董会报告》,汇总讨论精华,梳理行动方案;

  • 对成员企业的深度咨询、培训需求进行回应对接。

  • (功能持续迭代……)


胜宴私董会邀请函

图片关键词胜宴私董会邀请函.pdf


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