私董会

穆胜博士是国内知名管理学者,专注于商业模式与人力资源管理两个领域,当前致力于互联网时代的企业转型研究。凭借深厚的理论知识与丰富的实践经历,穆胜博士为若干企业担任了管理顾问,深入这些企业的实践过程,助推其成长。有关顾问服务,具体形式包括:


一、远程辅导

通过邮件、电话、音频、视频会议等形式进行沟通。此类服务主要针对相对聚焦的沟通议题或处于概念发散阶段的议题(日常沟通,思路拓展,并未进入到实质的决策环节)。


二、现场辅导

通过入驻企业现场的形式进行辅导。此类服务包括资料研读、访谈、研讨等形式的调研,也包括教学形式的知识、案例分享,还包括主持管理层战略会或经营会(若为某一领域的顾问,则为该领域核心管理层主持关键会议)。


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穆胜博士深入企业内部,进行现场辅导。


三、跨界碰撞

穆胜博士在企业界拥有丰富的人脉,既可以将标杆企业相关领域的操盘人物引入客户公司进行交流,也可以将客户公司的队伍拉到标杆企业进行对标游学,服务时间纳入现场辅导形式进行计算。


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 穆胜博士带队调研北方建工集团。

 

四、经营会

是为企业解决“日常的战略执行”的问题。这是企业在确定了执行方案后,教练在每个战略期(每月/每两月/每季度)完结后,用0.5-1天时间在企业内召开的高层会议。其目的是明确当前战略执行的主要堵点,并将解决堵点的系列任务进行分解,落实到每个高管头上,以便打穿“高管墙”,最大程度明确任务和协作关系,形成高层团队强大合力。


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穆胜博士为中国聚乙烯、聚丙烯流通行业第一名、北京四联创业集团主持经营会。

 

由于企业需求不同,我们将在客户企业提出具体要求后,进行顾问形式的设计,并基于服务成本给出报价。