新闻 | 深化改革，拥抱平台——穆胜事务所为金隅天坛家具实施平台型组织转型课程

2021年10月5日至7日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜事务所”）受金隅集团（股票代码：HK02009、SH601992）旗下核心子公司北京金隅天坛家具股份有限公司（以下简称“天坛家具”）邀请，在天坛家具北京西三旗办公楼为其总部高管团队、核心板块负责人、各业务板块和职能部门改革联络员60多人带来了为期三天的《平台型组织——从前沿理论到落地实践》专题培训。

穆胜博士现场培训

本次课程是天坛家具全面深化改革培训的第一期，力图在公司全面深化改革的背景下，加强各业务板块对于平台型组织的深入理解，使其与改革发展同频共振。天坛家具也希望，在本次培训中能通过引入外部标杆经验，共识出平台型组织转型的规划路线图。穆胜事务所创始人穆胜博士亲自主讲了课程，咨询师李安慧辅助教学。

天坛家具方面对本次培训高度重视，不仅提前半年集体学习穆胜博士的《平台型组织：释放个体与组织的潜能》，中高层和核心人才60余人更是提前结束国庆假期以饱满热情投入培训，公司党委书记兼董事长张金中也全程现场参与了学习。

穆胜博士与天坛家具核心领导班子合影

前两天半的课程中，穆胜博士为学员们导入了平台型组织的整套方法论和最新研究成果，帮助在场学员搭建起对于平台型组织的整体框架性认知。同时，他也基于企业一线落地实践中积累的“带血经验”，为学员们讲授了若干企业组织转型的实战案例，场景感满满。教学中，借助多个互动案例，学员也开始深入思考天坛家具组织转型的真实困难和解决思路。

穆胜博士在互动案例中对学员进行辅导

这种教练式辅导也让学员收获满满。一名学员感叹“收获颇丰，自己对于平台型组织转型的理解已经被推倒重建了”。一位学员则反馈：“我们以为天坛家具才有的组织问题，其他企业也正在发生；我们以为可能的转型思路，其他企业已经证明了不太靠谱。平台型组织的建设，的确是一套科学方法论，真没有想象的那么简单。”

第三天下午，在场学员首先分为两大会场进行了讨论：领导班子带领核心职能部门负责人主要讨论组织转型的规划路线图；4大业务生态圈则主要以作战单元的视角，提出了对于前中后台建设的需求。讨论结束后，众人回到主会场，由穆胜博士发布了领导班子共识出的天坛家具平台型组织转型三年规划图和第一年的四大目标。至此，从方法论的导入到行动方案的确立，参会者取得了高度共识。

培训最后，由天坛家具党委书记兼董事长张金中进行了激情洋溢的总结发言。

首先，他对这三天的培训成果给予了高度评价和认可，称“这三天的培训可以说是一场饕餮盛宴，穆胜博士的专业和敬业让我们折服，穆胜博士的倾囊相授会让天坛家具少走很多弯路”。

而后，他回顾天坛家具的发展历史，动情地吹响了改革号角：“为什么天坛家具要转型要改革？因为不改企业就要面临生存危机。我们有好的资源，好的品牌，好的员工，为什么不能把这些优势转化为更好的市场结果？我们必须要认清自己，要融入激烈的市场化竞争中，要用平台型组织的先进模式释放出组织的活力，融入市场化竞争中。”他进一步要求，在场学员要清空自己，导入先进思维，深度融入组织变革。

最后，他也提出了自己的希望，期待通过平台型组织的转型，让天坛家具成为行业内当之无愧的引领者，更成为国企改革的标杆之一。

天坛家具党委书记兼董事长张金中进行总结发言

金隅集团是以“新型绿色环保建材制造、贸易及服务、房地产开发经营、物业管理”为主业的大型国有控股产业集团A+H整体上市公司，2020年位列中国企业500强第180位。北京金隅天坛家具股份有限公司始建于1956年，是金隅集团旗下的核心公司之一，是国内一流的制材加工、板材制造及其深加工、家居产品制造全产业链规模化智能化产业集团。

虽然，目前全球整体经济发展存在较大的不确定性，家具行业也已从高速步入中高速增长的换挡期，但国家提出“构建国内国外双循环的新发展格局，坚持扩大内需”这个战略基点，为家具行业带来新的发展机遇。面对这种利好环境，天坛家具决心坚定不移的推动平台型组织转型，以更加灵敏的组织模式应对不断变化的市场需求，以更加强大的组织能力赢得新时期的市场竞争。

穆胜博士是平台型组织模式的开创者，其创办的穆胜事务所旗下设立平台型组织研究中心（PFRC），长期致力于平台型组织前沿理论的研究，在平台型组织落地实践方面更是沉淀了成熟的方法论和丰富的经验。相信随着天坛家具平台型组织转型的不断深入，这些方法论和经验必然能够更多惠及这位改革的勇者。