哪些类型的企业订购了我司研报？

人力资源效能系列服务

在企业使用上述研报的过程中，我们不断接到类似定制研报的需求。

客户的需求就是我们努力的方向，穆胜咨询的研发部门经过月余的精心设计，终于在各行各业聚焦于复盘2022、规划2023的金秋十月，推出了内容丰富、选择弹性、价格友好的高度定制化菜单，丰简选择由您！

接受客户委托后，穆胜咨询将组织3-5人的项目团队，以覆盖30+行业、1500+企业的有效样本、原创120+指标的自身数据库为基础，再加上合作机构的专项业务数据，以及上市公司财报数据的深度挖掘等形式，获取大量您找不到或者不容易找的行业数据，高度定制成品研报，帮助您更加精准决策！

提供定制研报的同时，您还会额外获得由该研报项目经理/高级研究员参与的2小时的研报深度解读和答疑解惑（线上），手把手辅导您将行业数据用得更有针对性，全面实现组织与人力资源工作数据化！

备注：上述价格为研报相关信息服务费，该服务以为客户企业传递专业信息为目的。研报本身仅为信息服务附赠文本，不单独出售。

“你们穆胜咨询人效研究院有没有我们行业的数据，有没有办法能解决我们的燃眉之急？”，此类问题绝对是我们售前团队接到的咨询量TOP3啦。

毕竟，这两年经济不好，人效管理应势爆火，老板们都关注到了“人”的投产比概念，进而发出灵魂质问：“我司人效水平如何？如何提升人效财效？”因此高管们急需相关行业的数据，来制定效能指标、分配人和财两类资源。

针对此类需求，穆胜咨询中国企业人效研报（行业定制版）全新问世！其中包含互联网、环保、汽车制造、非银金融、医疗、软件游戏、零售、教育、新基建、健康行业、高端制造、物流、建筑业、硬科技、房地产等等......

这份行业定制研报可实现:

1、精准定位——帮助企业在全行业找准人效定位，确定对标模式。

2、锚定差距——帮助企业发现自己的人效与行业平均水平、行业细类平均水平、国外行业平均水平和标杆企业水平之间的差距。

3、设置基线——基于定位和差距，帮助企业明确“跳起来摸得着”的人效基线，拒绝乱拍目标。

4、预见趋势——基于数据，帮助企业明确行业人效发展趋势，提前进行人力资源布局（如用工模式、组织模式等）。

5、辅助决策——在人效目标上，基于穆胜咨询对于人力资源经营价值链的研究，发现行业驱动人效提升的关键因素，为企业提供高质量的决策参考。

备注：价格为研报相关信息服务费，该服务以为客户企业传递专业信息为目的。研报本身仅为信息服务附赠文本，不单独出售。

研报主要涉及以下内容：

1、人效增长规律分析

2、组织架构趋势分析

3、人才队伍状态分析

4、人才素质趋势分析

5、选用育留趋势分析

6、薪酬变动趋势分析

7、人力专业趋势分析

8、城市人才成长指数分析

用户画像分析，数据截至2023年11月

订购企业年营收规模分布

订购企业性质类型分布

订购企业集中度最高的八大行业分布

订购企业购买类型分布

备注：单本指《202X年中国企业人力资源效能研究报告》/《202X年中国企业平台型组织报告》，套装指购买两年以上研报组合装。

以下仅为部分研报购买企业展示

“穆胜咨询的研报让我们借助数据科学工作，规避了一些不必要的风险，让组织与人力资源工作少走弯路，传统的人力资源部门都是埋头干事，根本没有办法量化出我们的'专业性''有效性''价值性'。现在有了数据加持，我们从生意切入，从经营角度出发，先和领导以及业务高管认知同频，用一套'生意语言'沟通，就顺利多了。”

——某中央直接管理的国有重点骨干企业HRD

“我们做人力资源工作，在数据的佐证和支撑下，不仅能让业务部门更服气，还能让老板看到我们人力资源工作实际的经营价值。研报的内容可以说是让我们比较惊喜了，和我们曾经购买过的其它研报内容相比，穆胜咨询的研报的数据更加贴近行业现实，分析的指标更'核心'，导出的结论更'深度'，有'一针捅破天'的感觉，更能辅助我们作出精准的判断和决策！”

——某特大型国有企业HRD

“穆胜咨询的人效研报很有含金量，我们尝试通过该研报数据进行推演，再与我们行业进行结合，不少问题浮出水面、有迹可循。这些数据很有参考价值，也让我们人力资源部门在吃透战略的基础上，对业务部门进行资源划拨时更有理有据了。这份研报，不仅是在数据层面帮助人力资源从业者，也给大家带来了认知层面的提升。”

——某世界500强企业HRVP

上市企业深谙在经济寒冬期，人效和财效的提升都应以数据为支撑，力求数据的专业性与科学性，并最终都在研报中寻找到了答案。

有一定规模的企业，较易出现组织冗余、人员堆积、内耗严重等现象，所以对人效数据有着较大程度的关注。在对抗经济下行的过程中，人效既是这些企业的观测指标，也是他们的决策校标，对于解决上述现象至关重要。

某些企业分明处于天然具有赛道红利的行业，正在逆经济周期快速发展，还依然订购。原因是这些企业在过去，默认为自己有条件超配人力资源，使得人效保持在一个较低水平。但问题是，一旦掉入“人效温床陷阱”，企业人效就必然会远远低于他们预想的“低水平”。所以，人效研报成为了这些“赛道幸运儿”避免“人效温床陷阱”、进一步创造竞争力的关键。

央国企已紧跟趋势地将“人效管理”提上日程，这与传统的“打法保守、入局缓慢”的印象大相径庭。优秀的资源和战略能够让部分央国企业甩开竞争对手，但看到关键业务阵地的眼光其实并不难复制，难以复制的是组织团队去打下这个业务阵地，而人效成为了那个关键的“杠杆解”。

研报套装打包价更优惠，且有多年的数据横向对比做背书，自然行业动态更清晰，结论验证更科学，决策支撑力更可靠。

部分行业示例

订购企业上市地区分布