TP3-组织中台建设与双BP建设
一、课程背景
在走向平台型组织（PFO®）的过程中，真正需要建设的不仅是业务中台和数字中台，更是以人力和财务BP为核心的“组织中台”。
纵观互联网大厂和若干的标杆企业，其BP运作的模式已经发生了翻天覆地的变化。企业要求他们不再仅仅充当政策警察，而是要在理解业务的基础上深度参与业务，对一线经营单元进行激励和赋能。只有如此，才能让企业“管而不死，放而不乱”，才能解决老板的“授权焦虑”问题。
但根据我们的观察，即使是在标杆企业里，这类转型依然只是“在路上”，真正能够影响一线的BP屈指可数。我们的观察是，企业有让BP深入业务的“定位”，却缺乏让BP影响业务的“套路（方法论）”。从本质上说，让HRBP去带人才、做文化等，不是不对，而是不够，或者说，还不能直接影响到经营结果。
HRBP需要积极转型，需要与财务BP协同，形成“双BP协作模式”。“三支柱”要变，COE、SSC、HRBP的定位、职责、协同方式都需要升级；“四角色”要变，HR应该打破原有的定位，发挥更大的作用。进一步看，跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界，与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们，“大职能后台”是大势所趋。
二、设计理念
本课程旨在顺应组织转型的背景，从HR的视角探寻如何打造“双BP协作模式”，如何从“COE推动BP”到“BP拉动COE”。作为“平台型组织（PFO®)模式”的开创者穆胜博士基于组织转型的时代背景，阐述了HR团队和HRBP的转型思路，联动了财务团队和财务BP的转型思路。通过来自一线的密集案例，既展示了组织转型的必要性，也展示了双BP团队转型的必要性。每个关于双BP转型的观点，都有在实践中淬炼的经验支持，本课程将用成功者过去的失败和现在的成功，为HRBP和财务BP铺就一条涅槃重生的康庄大道。
三、培训对象
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
- 首席人力官（CHO）
- 人力资源副总（HRVP）；
- 人力资源总监（HRD）；
- 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）。
四、主要内容
- 模块1：中台建设的趋势与误区
- 模块2：中台建设的本质与布局
- 模块3：三台重构与财务人力三支柱变革
- 模块4：新组织模式中双BP的新角色
五、课程特点
- 理论前沿——穆胜博士是平台型组织模式开创者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，下设的平台型组织研究中心（PFRC）长期深耕组织创新研究，已经将组织创新的口号升级为正统的理论体系。
- 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级，因此，本课程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到组织转型的鲜活画面。
- 注重实效——穆胜博士已将成熟的理论体系延伸为可落地的方法论，整理为标准化的操作模型。本课程不仅告诉您新竞争环境中的组织应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
