新闻 | 平台型组织，指数级增长——穆胜事务所携手汇思集团以平台型组织模式赋能中欧校友

2020年9月14日，在苏州汇思集团BPO研究中心，穆胜博士受汇思集团创始人高门中邀请，出席了“平台型组织前沿实践分享会”并进行了相关主题演讲。

图1：穆胜博士发表主题演讲

会中，穆胜博士分享了平台型组织的最新学术成果和实践方法，来自一线“带血的方法”收获了在场二十余位苏州中欧校友企业家的强烈共鸣。而作为这一领域的先锋实践样本，高门中先生则联袂分享了汇思打造平台型组织的宝贵经验。现场气氛热烈，精彩纷呈。

当前，两个趋势导致大量企业进行组织转型：一是随着互联网商业世界的演变迭代，大量的红利与机遇涌来，但却只留给最有准备的企业，这类企业更轻、更快、更强；二是随着大量企业的发展壮大，“大企业病”如约而至，部门墙、隔热层、流程桶等官僚现象极大程度地降低了企业的效率，导致企业“尾大不掉”。

互联网时代，企业迫切需要一种更加灵活的组织模式——平台型组织，而时代需要一把“释放组织与个体潜能”的钥匙。

图2：穆胜博士介绍金字塔组织的弊端

穆胜博士和高门中先生对于这一组织转型趋势洞见相同，对于如何破解企业发展过程中面临桎梏的观点更是不谋而合，于是一拍即合发起了此次分享会，联合分享平台型组织实践的经验，解答“平台型组织究竟是什么样子”、“如何走向平台型组织”等企业家们关心的问题。

图3：与会者全身贯注聆听穆胜博士讲解

穆胜博士分享会中带来了《平台型组织：从趋势到落地》的主题演讲，系统分析了平台型组织的概念和特征。他从企业变革的三大核心项目——“组织结构”、“激励机制”和“人才供应链”三个层面重点讲解了平台型组织落地的挑战与钥匙，分享了可落地的转型方法论，并以海量实践案例的来论证大量观点。

图4：穆胜博士分享平台型组织的三层构件

据悉，此次演讲穆胜博士十分重视，更是首次对外披露了穆胜事务所关于平台型组织的的若干最新研究成果（将收录于本年10月出版的《平台型组织》），可谓诚意满满。

图5：穆胜博士讲解互联网公司的中台建设

汇思集团掌门人高门中先生，以《汇思平台化的实践探索》为主题带来了实践分享，讲述了汇思为何走向平台型组织，如何赋能“职业人”成为“小老板”的成功经验。

图6：汇思集团创始人高门中分享汇思的平台型组织建设经验

汇思集团于2001年成立于苏州，是国际领先人力资源方案综合解决服务商，拥有全国布点超过260个城市、累计服务超过3500家大型客户，拥有16万员工。除了母体强大，汇思更孵化了霖珑云科等高成长企业，可谓是平台型组织的典范。

高门中先生认为，汇思的指数级增长源于近20年的产品迭代和组织平台化转型，而平台型组织的重要支撑便是“人才供应链”，将“人”分类，利用适配的赋能机制、激励机制和调配机制来使其在不同的定位和赛道里进步、进化，是汇思“人才济济”的秘诀。

此次闭门分享会，源于互联网时代组织转型的观点共识，穆胜事务所的多样本模式实践与汇思集团的个案深耕各自精彩却又不谋而合，共同勾勒了平台型组织模式的“庐山真面目”，相信能为那些希望通过平台型组织快速做大的准上市公司和希望摆脱“大企业病”、寻找第二曲线的成熟企业，带来一些启示。

穆胜博士即将发行新著作《平台型组织：释放个体与组织的潜能》，该书对于平台型组织进行了深度阐述和解读。更多精彩内容，敬请期待！

穆胜

北京大学光华管理学院工商管理博士后

穆胜企业管理咨询事务所创始人