华住管理层高度重视人才培养，对于本次培训给予了极大关注，CEO金辉、联席总裁刘欣欣、人力资源VP 何冰樱、华住大学校长王晨莅临现场，与学员们同频共振，更与穆胜博士就华住的组织转型进行了深入探讨。
图1：穆胜博士与华住CEO金辉（右二）、华住HRVP何冰樱（右一）、华住大学校长王晨（左二）在课间进行交流
华住集团 (NASDAQ: HTHT、01179.HK，以下或简称“华住”)是中国领先的多品牌酒店集团，在全国400多座城市运营4,000多家酒店，拥有80,000多名员工。
自2005年创立以来，华住始终以专业而高效的智能化管理系统，专注于为客户提供高品质和多元化的出行体验，成就美好生活。华住运营的酒店品牌覆盖多元市场，针对高端、中端、大众市场都有丰富的品牌布局，满足从商务到休闲的个性化需求。
集团位列美国Hotels杂志公布的全球酒店集团排名第9位，旗下汉庭品牌连续五年荣登BrandZ最具价值中国品牌100强。
近年来，华住始终处于高速增长状态。2019年，其营收规模达112.12亿元，同比增长11.4%，利润达17.61亿元，同比增长142.%。截止日前，华住的市值高达百亿美元以上。
据悉，华住集团近年来急速扩张，并力图跳出单体酒店的商业模式，致力于打造行业大生态，成为产业的综合赋能者。
为了实现这种平台型商业模式，华住需要与之匹配的平台型组织模式。去年，华住积极推动组织模式转型，力图走向平台型组织、激发组织潜能、打造“群龙无首”的人才盛景。
为此，华住大学找到了被誉为“平台型组织模式开创者”的穆胜博士，希望获得关于平台型组织的前沿研究成果与实战经验分享，并让青年少将群体明确华住的组织转型方向。
本次培训虽曾因疫情原因而延期，但在双方的持续推动下，最终于日前成行。
在前期交流中，华住CEO金辉向穆胜博士透露了华住全球化的产业雄心和组织转型的迫切性；联席总裁刘欣欣也从数字化角度，讲述了华住组织转型的底层逻辑。以季琦为首的核心创业团队坚定地认为，平台型组织就是华住的未来。
穆胜博士肯定了华住转型平台型组织的前瞻规划和积极尝试，并为华住高层提供了若干改革建议，更分享了穆胜事务所在推动客户转型平台型组织过程中沉淀的诸多经验与技巧。
本次授课中，穆胜博士的授课得到了高管和学员的积极反馈。他用诙谐幽默的口吻深入浅出地讲解了严谨的理论体系、鲜活的实践经验、落地的操作技巧。
课程从“金字塔组织的宿命”切入平台型组织的目的和意义，情景化地讲述“如何打造平台型组织”，最后，也辨析了时下流行的若干“伪平台型组织”。
授课期间，学员热情踊跃参与互动，融入课堂，结合华住的转型现状，以极强的主人翁意识积极探讨了改革过程中的症结和解决方法，课堂气氛十分热烈。
图2：穆胜博士激情讲授，华住青年少将们聚精会神
华住在先后推动四家企业成功上市的传奇创始人季琦领导下，努力向世界级酒店集团进发，期待点亮“万家灯火”。
业务战略宏图的背后，是“不破不立”的平台型组织改革决心。穆胜事务所作为平台型组织领域的先锋研究与咨询机构，将持续为有类似需求的优秀企业提供专业的解决方案，以观点推动商业实践。
穆胜博士即将发行新著作《平台型组织：释放个体与组织的潜能》，该书对于平台型组织进行了深度阐述和解读。更多精彩内容，敬请期待！
穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后
穆胜企业管理咨询事务所创始人
