新闻 | 人力革新，价值创造——穆胜咨询为金风科技集团开启人效管理综合赋能项目

2022年2月25日至26日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受金风科技集团（股票代码：HK02208/SZ002202，以下简称“金风科技”）邀请，在北京亦庄金风科技园区为百余名全集团人力条线中高层带来了为期两天的《数据驱动人力资源效能提升(iHRE®)工具版》专题培训。本次培训也开启了穆胜咨询为金风科技提供的人效管理综合赋能项目。

本次课程由穆胜咨询创始人穆胜博士亲自主讲，线上线下同步实施。近50名学员在现场进行了学习；受疫情影响不能到现场参与培训的学员则在线上同步感受了本次课程的人力资源前沿知识。

穆胜博士现场授课

本课程是金风科技2022全年培训规划中的重磅课程，也是穆胜咨询为金风科技提供人效管理综合赋能的首期模块。本课程基于穆胜博士原创的若干简洁模型与实用算法，能够极大程度扩展HR的工具箱，提升HR的专业性，推动人力资源工作创造经营价值、提升人效。

课程开始前，集团副总裁兼首席人才官周云志先生专程为本次学习进行开班致辞。

周总指出，集团围绕十四五战略制定了再造一个金风的奋斗目标，以人力资源体系支持集团战略落地，是每一位人力同事的责任。他简单回顾了金风科技人力资源体系的“一张蓝图、两个抓手、三个目标”，并强调，人力资源效能是人力资源工作的两大抓手之一，人效管理是让人力资源推动业务成长的必要手段，引入穆胜咨询的成熟方法论，就是为了开启金风科技的人效管理征程。

他更重申，金风科技是个有毅力的企业，奉行长期主义，过去若干次引入标杆管理工具，最后都取得了丰硕成果，而本次决心推动人效管理，也一定会坚持下去，做成专业标杆。

最后，周总进一步要求大家通过培训统一思想、统一行动。

 金风科技集团副总裁兼首席人才官周云志讲话

第一天的课程中，穆胜博士从人力资源管理的本质切入，详细讲述了人力资源战略地图的实操路线，并引入人力资源效能仪表盘（HED）概念。他以剧本杀的形式导入某运输企业集团案例场景，让学员们沉浸式代入HRD角色，为企业制定“人力资源战略”并画出“人力资源战略地图”。而在学员们给出具体方案后，穆胜博士又扮演老板向方案发起挑战。现场一次次攻防转换，交锋精彩异常，气氛异常热烈，学员们热情高涨。

第二天的课程中，穆胜博士为学员们导入了一整套原创人力资源效能指标体系，覆盖了效能、组织、人才、职能多个维度，包含了众多高阶算法。极高的知识浓度，让现场学员纷纷感叹“脑细胞疯狂燃烧”。在讲授指标算法的过程中，穆胜博士还导入了多个来自一线的实战案例（脱密处理），这些“带血的经验”也让现场学员们感同身受，仿佛短时间经历了多个职场挑战。

金风科技是全球清洁能源和节能环保领域的领跑企业，致力于推动能源变革，让人人可负担、可靠、可持续的能源惠及全球，构建“可持续、更美好”的未来。截止2021年三季度，金风科技实现营收335.5亿元，归母净利润30.13亿元，员工近万人。围绕国家“30.60”双碳目标，金风科技紧跟时代步伐，提出“十四五力争再造一个金风，产值超1000亿，利润超50亿”。为完成集团的战略目标，人力资源体系要以人力资源效能提升为抓手，从组织转型、流程化、平台化、清单化、信息化方面全覆盖提供业务保障措施。

穆胜咨询长期深耕人力资源效能领域，依托深度的理论研究和丰富的一手案例实践，形成了一套独有的理论和方法论体系，备受学商两界认可。

优质企业加载前沿方法，两个长期主义者携手推动人效管理，未来可期。