观点 | 看大厂裁员的热闹，绝大多数人却忽略了…

最近，大厂裁员消息频出。网传阿里预计裁员30%，腾讯预计裁员10%～30%。在此之前，字节跳动、爱奇艺、美团、快手、滴滴等也都传出了裁员消息，于是网友戏称互联网大厂开始上演“萝卜蹲式裁员”。

表1：2021年12月-2022年3月互联网公司裁员潮

资料来源：网络报道，穆胜咨询

面对媒体的询问，各家都抛出了“优化”的托词。说白了，争论是不是“裁员”，“优化式裁员”算不算“裁员”，本身没有太大意义。互联网大厂产业红利见顶，进入存量深耕时代，增速出现下滑，这已是不争的事实。

图1：阿里巴巴2020年-2021年营收及净利（单位：亿元人民币）

资料来源：阿里巴巴集团财务报告，穆胜咨询

备注：采用非公认会计准则净利润（Non-GAAP net income）更能衡量公司经营表现。

2月24日，阿里巴巴集团公布2022财年第三季度业绩：当季营收 2425.8 亿元，同比增长 10%；但即使按照Non GAAP标准，净利润也仅为 446.24 亿元，同比下降 25%，已连续两个季度出现净利同比下滑。

图2：腾讯2020年-2021年营收及净利（单位：亿元人民币）

资料来源：腾讯财务报告，穆胜咨询

3月23日，腾讯发布2021年第四季度及全年业绩报告：当季营收1441.9亿元，同比增长8%；当季净利润248.80亿元，同比下滑25%，且已经连续两个季度出现净利下滑。

图3：美团2020年-2021年营收及净利（单位：亿元人民币）

资料来源：美团财务报告，穆胜咨询

3月25日，美团发布了2021年四季度财报以及全年财报，2021年美团连续四季度营收同比增速下滑，且均处于亏损状态。

经济增速下行、叠加疫情效应及互联网反垄断监管，互联网大厂市值大幅缩水。以本年3月25日数据进行比对，腾讯、阿里、美团三家一线互联网公司市值相对其最高点均出现腰斩。为了赢回资本市场的信心，大厂们不得不停止之前疯狂烧钱圈地、全球化并购的步伐，转向寻求内部组织管理优化开始、战略布局重组，追求精实增长。

图4：腾讯、阿里、美团市值变化（单位：万亿港元）

资料来源：雪球，穆胜咨询

如此形势之下，大厂裁员属意料之中。但裁员只是现象，我们还应该看到几个明显的商业趋势，这也将会对整个商业社会产生巨大影响。

一是组织结构上开始平台化。我们会发现，过去互联网公司四处开花，做一摊业务就成立一个独立团，比如滴滴进军社区团购成立“橙心优选”（已于3月宣布关停）、腾讯孵化电商项目成立“小鹅拼拼”（已于2月宣布解散）。这样的现象将会越来越少，后续以中后台共享的方式来做扩张的方式肯定会越来越多。

一方面，没有那么多的外部机会让大家去“浪”了。市场空间和战略时间窗有限，不基于企业核心能力去孵化的业务，存活概率很低。就算是大厂，也必须收缩步伐，聚焦核心业务。

另一方面，即使有机会，大厂也不能动不动就玩All in了。过去有资本托底，有丰厚的利润托底。但现在，蒙眼狂奔时代已经过去了，衰退的市场红利和下滑的利润不支持企业豪赌，后续的每一步业务走向都必须是精心布局的结果。

二是人力资源管理开始越来越追求效能。当企业大盘没有澎湃的增长势能，员工数量还不停地增加，人效一定下降，反映到薪酬上就一定会不涨甚至反跌。没有老板会在人效下跌时还给员工涨工资。所有大厂都应该思考，如何让员工释放更大的潜能。

这就意味着，人力资源专业过去那种选用育留的传统套路应该升级迭代了。过去的好日子，检验不出人力资源专业的水平，现在的坏日子，才是HR大展拳脚的时候。HR们请记住，所有企业都存在组织精简、人员优化、效能包干、激励进阶、培训进阶这五个人力资源效能提升的巨大空间，如果能抓住机会，在这五个方向耕耘，就能脱颖而出，身价地位跃升一个层次。

三是时代开始拷问个人能力。过去，我们高呼这是“个人U盘化”的时代，实际上这是个笑话，至少在互联网大厂里并非如此。

当产业红利推动企业前进时，个人有没有才华是不重要的，而是自然有一股势能推动你往前走，薪资随之水涨创高。于是，摸鱼、划水成为了某些大厂流传到网上的梗。有的企业OKR里居然有“健康工作，快乐生活”“读完四大名著”“跑步15公里”等目标分解，还堂而皇之地挂上了公司的IT平台。只能说明日子太好过了。

过去，大厂的创新项目是很受员工欢迎的，因为一个业务的“处女地”，意味着大量的title在等着大家，而全新的业务也是缺乏参照系的，一点成绩都很显眼。坊间传言，不少人在新业务里稀里糊涂就混成了“高P”。但是，当创新业务急剧收缩，大量员工挤压在存量业务里，是不是会更加“内卷”？另外，现在真有创新业务，大厂的考核标准是不是会更加严格，“南郭先生”们还有生存空间吗？甚至有大厂同学开玩笑，“打死也不去创新业务当炮灰了”。

回到裁员问题，各位不妨问问自己，假如裁员50%，我会不会是留下来的那一半？企业有钱的时候，大家你好我好一家亲，企业没钱的时候，留下来的才是兄弟！所以，夯实自身能力才是关键，才能不被时代所抛弃。

产业风口终会过去，互联网大厂都不再“浪”了，中部和尾部的互联网企业更将捉襟见肘，这也是对所有企业的警示。在业务快速发展的同时，不能忽视组织建设和管理，在组织管理上偷的懒，最终都会映射到业务结果上。当然，这也给HR们提供了绝佳的机会。数字化时代，HR们摒弃传统专业思维，积极拥抱业务，基于对生意的深度认知，用专业创造经营价值，必然可以赢得老板的尊重。如果您认可这一点，穆胜咨询将以体系化方法论为您赋能，助力您实现自身价值。