新闻 | 人效为锚，笑对寒冬——穆胜咨询受邀为中海物业2022人才工作会实施培训

2022年11月2日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受邀参加中海物业2022人才工作会，在深圳为其班子成员、各分公司业务一把手和HRD带来了《人效管理——经济紧缩期如何布局“人力筹码”？》的专题培训。

本次课程由穆胜咨询创始人穆胜博士主讲，现场严格按照防疫规定控制人数，线上线下近百名学员进行了学习。

本次人才工作会受中海集团高度重视，会议开始前，中海集团董事长颜建国发表了对未来人才工作的希望，他强调：“要坚持实施人才强企战略，加快优秀年轻干部的培养选拔任用，要保持人均创效水平。通过一系列的机制、制度、文化，落实‘汇聚奋进者，激励有为者’人才理念，把人的积极性、主动性、创造性调动起来，共同创造新的业绩。”

中海集团多年来一直坚持稳健经营，堪称房地产行业标杆，一把手高度重视人效，奠定了面对经济紧缩期的经营基调，也让人力资源工作有了新的舞台。

穆胜博士的课程是对这个主题的精准回应。课程开始后，穆胜博士首先对人力资源效能的经营意义进行了讲解，他认为，人效是组织能力的最佳代言，更对财效、财务结果、企业市值有直接的推动作用。他更强调，人效管理不是单纯控制人员编制和人工成本，而是强调要合理地“放筹码”，用手里的人力筹码去追求更大概率地获得业绩。

课程中，穆胜博士批评了当下做“大除法”类的人效观点，认为简单计算企业宽口径人均营收、人均利润等毫无意义，还有可能误导企业。他提出了窄口径人效分析、边际经营业绩分析、投产增长分析、人均附加值HEA（HR Efficiency Added）分析四种方法，让企业能凭借数据分析，穿透性洞察企业人效水平与趋势。

其中，人效附加值HEA是穆胜博士首次在公开场披露的原创算法，也是穆胜咨询最新研究成果。该指标类似经济附加值分析（EVA），剔除了人效基本盘的数据，用以评价人力资源职能对于企业人效的真正增量贡献。穆胜咨询认为，HEA是衡量一个企业资源管理水平最没有争议的口径。

图1：人效附加值HEA

资料来源：穆胜咨询

极致犀利的观点，层层深入的算法，海量涌来的数据，让现场的经营者与HR们应接不暇，感受到了“刷新版本”式的认知升级。一位班子成员在课间感叹：“穆老师，您讲的根本不是人力资源管理，是经营，是生意呀！”

穆胜博士随后在课堂上进行了回应：“我的课程，从来不是讲给HR听的，而是讲给老板和高管，以及有志于成为老板和高管的HR听的。”

而后的课程里，穆胜博士以人效为线索，给出了人力资源战略选择、人力资源战略地图设计、人力资源效能仪表盘搭建的实操方法，将推动人效的思路变成了精密的管理动作。

课程最后，他也鼓励中海物业在人效管理上积极进取、创立标杆。他谈到：“当前人效已经成为人力资源专业中最火热的主题，但实际做好人效管理的企业寥寥可数，各个咨询机构给出的解决方案也基本是‘新瓶装旧酒’，这个领域可以说是百废待兴。中海物业应该把握机会，在这个领域争取突破，为企业在经济紧缩期的经营助力，并为房地产行业和人力资源专业带来示范效应。你们中海有‘海之子’和‘海纳’这类业界标杆的实践的珠玉在前，更应该努力打造出新的标杆！”

激情的结语点燃了现场，与会人员在认知升级的同时，更看到了前行的曙光。

据悉，本次培训课程属于穆胜咨询三大IP之一的“人效管理”。穆胜咨询早在数年前就已洞见趋势，并对这一领域进行了提前的研究布局，不仅沉淀了大量的模型、算法、数据和案例，更打造了金风科技（HK02208/SZ002202）等人效管理标杆。

当下，尽管各类咨询机构纷纷入局人效管理，但穆胜咨询始终坚信，只有千锤百炼、淬火锻造的理念和方法，才能真正帮助企业锚定人效，笑对寒冬！