新闻 | 赋能人才，共赢未来——穆胜咨询受邀为万亿营收保险业巨头实施人才开发培训

2022年11月3日，穆胜企业管理咨询事务所（以下简称“穆胜咨询”）受国内某万亿营收保险业巨头邀请，远赴上海为其实施了名为《人才开发——打造良将如潮的赋能体系》的专题培训。

本次培训属该企业面向人才开发模块（Talent Development，TD）设立的持续赋能项目中的重磅内容。该项目旨在帮助各级人才开发工作者扩展视野，紧跟趋势，持续提升人才开发技能。该计划围绕组织、HR、业务、培训四大维度，聚焦数字化转型背景下的人才开发问题，更希望以人才开发来为企业经营提供直接支持，其需求与穆胜咨询在这一领域的研究高度契合。

本次培训由穆胜咨询创始人穆胜博士主讲，现场严格按照防疫规定控制人数，线上线下有来自30多家专业公司的HRD，人才开发负责人以及核心骨干共40余名学员进行了学习。

本次课程旨在传递数字时代全新的人才开发理念和方法。首先，穆胜博士抛出了“人才开发工作如何推动经营”这一打破常规认知的观点，为现场学员详细分析了人才开发如何提升人效，并影响企业的经营结果。他的结论是，人才开发是人力资源两大战略之一，甚至在人力资源成长的全生命周期里占据一半的位置，毫无疑问是战略级的职能。

这类观点让学员颇为振奋，尤其在当下人才开发模块饱受质疑，甚至有字节跳动取消人才发展中心的背景下，更是为学员带来了一针强心剂。有学员表示：“我们听过了太多的人才开发类课程，但把人才开发上升到经营高度的，还能如此逻辑自洽的，这是第一次，开眼界了。”

随后，穆胜博士层层递进，演示了人才队伍盘点的若干指标。从核心人才能力密度到人才成长指数，从人才成长指数到人才赋能指数……一个个的原创指标从过程到结果精准扫描了人才开发工作，开始逐一“锤”出当今企业在这一领域的深层问题；一条条新奇且严谨的结论，更让见多识广的学员们为之动容。

这个部分可能是整个培训现场气氛最为紧张的一环，一个个指标让学员应接不暇，一边倾听，一边拍照、笔记，生怕错过某项指标的计算方法。

“在人才开发领域，我们太缺乏指标了。就像穆胜博士说的，以前做的全是语文题，而不是数学题。这让我们的专业显得不够专业，尽管我们做了大量实实在在的专业工作。现在，我觉得我们完全应该先换个思路向老板汇报！”一位学员兴奋地开始展望未来的工作。

接着，穆胜博士开始深入数字时代的环境，剖析平台型组织和传统金字塔组织里人才培养理念的不同。通过对比传统人才培养公式与穆胜咨询原创的“数字化时代人才培养公式”，他指出，数字时代的人才培养，并不依赖人才底版的质量，而是将人才看做U盘，强调在“知识体系”和“实战淬炼”上下功夫。他进一步强调，想要真正实施高效人才开发，不仅仅是改变人才培养的策略，更要注重人才培养的环境，而只有平台型组织，才能打造动态的知识体系，才能让人才拥有大量实战淬炼的机会，让人才培养真正落地。

课程最后，穆胜博士用大量的事实和数据，还原了华为和阿里两个大厂的人才开发模式，并分析了各自优劣。在此基础上，他为学员呈现了原创的“穆胜人才开发双流模型”，为人才开发体系建设给出了短中长期的方案。

穆胜博士对于大厂的评价完全基于事实和数据，不仅在某些领域像素级还原了其精彩实践，也在某些领域打破了滤镜，让似乎早已熟识这两个案例的学员收获颇丰。一位学员感叹：“把案例分析得这么精细而生动，这才是我们需要的课程。在人才开发领域，穆胜博士的这个模型严谨实用，算是给了我们一幅总规图！”

据悉，本次课程是穆胜咨询于近期应市加推的三门爆款课程之一（另外两门是《激励设计：让人人都是自己的CEO》和《干部管理：如何打造寒冬铁军》）。该课程提出了一套传统培训思路之外的全新人才开发解决方案，不仅让企业良将如潮，更让人才开发模块重新定位，以提升人效、推动经营。该课程面世以来，受到了若干大型企业的追捧，已经成为当下行业寒冬里的现象级产品。

近年来，人才开发模块已经成为人力资源工作中的众矢之的。一方面，是舆论对其价值的质疑；另一方面，则是企业对其输出的强烈需求。显然，这种趋势将愈演愈烈，而穆胜咨询将持续以“观点推动商业实践”的初心，与客户一同探索这一充满挑战的领域，赋能人才，共赢未来。

应市加推的精彩课程不容错过。源自穆胜内容宇宙，必属原创爆款精品~

TP6-干部管理：如何打造寒冬铁军？

人才缺乏并急于通过干部管理出成效的企业必选。对华为、阿里、腾讯等标杆企业的干部管理体系进行了像素级还原，更追溯了体系形成的历程。在标杆实践的基础上，提出了干部管理的原创模型，呈现了对干部管理的独到见解，堪称招招见血。

TH5-人才开发：打造良将如潮的赋能体系

打破传统培训模式，让企业快速生产人才的干货课程，细节满满。数字时代对人才提出了更高要求，本课程提供了一套传统培训思路之外的全新解决方案，不仅让企业良将如潮，更让人才发展模块重新定位，以提升人效、推动经营。

TH6-激励设计：让人人都是自己的CEO

打破传统发薪模式，让企业建立市场化激励的干货课程，细节满满。不再用口号做激励，用机制设计让员工“合理分赃”。本课程以一套原创方法论让企业跳出试错陷阱，以巧思激活组织与个体，提升竞争力。

创建时间：2022-11-08 15:20