2023年5月11日，穆胜咨询受博奥实业（集团）有限公司（以下简称“博奥集团”）邀请，远赴重庆为其实施了名为《生态企业治理方法论》的原创培训课程。本次培训由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，博奥集团董事长汪武扬、总经理张萍等集团核心管理团队成员和下属各子公司经营班子近50人全程参与。
博奥集团成立于1991年，经过三十多年的发展，现今已成为一家聚焦汽车产业的多元化、全球化集团公司。2020年，其销售额达到57亿元，旗下十余家公司布局覆盖亚洲、欧洲和美洲，涉及汽车零部件研发制造、汽车光学电子产品研发、人体工学办公家具和建筑新材料等领域。
由于进行了生态布局，博奥集团迫切需要寻找一种跳出传统“集团管控”，激发各子公司经营班子活力的治理模式。在培训开始前，博奥集团人力资源总监陈颖进行了开场发言。她说，2023年是高度不确定性的一年，如何让各公司在高度不确定的环境下“活下去”“活得好”？关键是要持续提升组织效能。在过往经验的基础上，我们需要系统性方法论的指导，希望通过此次培训课程，能够在企业生态治理方面带给大家更多的启发。
课程开始，穆胜博士开宗明义。他表示：只要是一个相关多元化布局的集团企业，就一定是向着生态型企业的方向去的。总部和子公司的关系有两种选择，一种是传统的“管理模式”，把子公司当作执行分支，把子公司经营班子当作职业人；另一种是新型的“治理模式”，要分清子公司经营班子和集团的责、权、利，让经营者们能够发挥自己的才华，创造经营价值，获得相应激励。
在这一认知基础上，穆胜博士随即提出了进行生态企业治理的七大要点，并指出“预算机制”和“激励机制”是其中的重中之重。他认为，传统的预算逻辑最大的问题在于有“时间差”，容易造成员工讲故事骗资源，获得并用掉“大预算”后，无法完成承诺业绩的局面。传统的激励机制最大的问题在于，很难针对不同体量、不同赛道的业务，对经营贡献进行公平考核，并给予相应的激励。
针对两个问题，穆胜博士给出的答案是“生态企业治理的DNA模型”。该模型以人效和财效为基础，形成了人财两类资源投放的灵活预算模式，给出了评价子公司经营班子贡献的科学考核模式。
随后的课程沿着这个主题展开，不仅呈现了诸多先进理念，还给出了若干原创模型和方法论，更抛出了穆胜咨询来自一线实践的鲜活案例，课程中还以四幕“剧本杀”让参会者沉浸式体验了落地实操的场景。穆胜博士的细心讲解和倾情互动，点燃了学员们的热情，学员们不仅基于自身工作场景频频给出反馈，还提出了若干高质量问题，发起了精彩的现场讨论。火花四溅的沟通中，一天高浓度、强互动的知识盛宴不知不觉就接近了尾声。
培训的最后，穆胜博士真诚建议：生态企业一定要建立“经营效能仪表盘”，为“总盘子和子公司”建立双类效能标准。企业治理的核心在于，一定不能给预算包，要给出政策包，即以财效和人效作为标准，用业绩的达成来决定要用多少人和财，让经营者凭借自己的经营感觉和节奏，有意识、有节奏地将钱进行投放。
博奥集团总经理张萍女士进行了总结发言。她指出，未来，博奥集团的总部不做管控，要做价值创造和赋能，要做先进的机制设计。这其中的关键方法论就是穆胜咨询提出的“效能管理”。接下来，博奥要建立双效能的经营仪表盘，并让这个先进工具指导集团内预算和激励，激发子公司经营班子的创造力，孵化出具有强劲竞争力的明星企业。除此之外，博奥也要下决心升级人力和财务两项职能，从COE到BP，为他们配置穆胜咨询的“效能管理工具箱”，让他们能够用先进的赋能方法为子公司创造价值。
据悉，穆胜咨询一直致力于生态企业的研究，本次课程正是基于穆胜博士原创的“生态企业治理的DNA模型”，为深度客户定制的咨询级私享产品。这一产品贯穿了穆胜咨询“平台型组织”“人效管理”等IP的精华内容，且以诸多的落地实践案例为依托，打通了理论到方法再到实操的闭环，受到了诸多客户的高度好评。
