新闻 | 蓄势人效，撬动经营——穆胜咨询受邀为舜宇光学HR团队赋能人力资源经营方法论

2023年5月13日，穆胜咨询受舜宇光学科技（集团）有限公司（以下简称“舜宇光学”）邀请，远赴浙江宁波舜宇光学集团总部开展了《让HR推动经营——像CEO一样思考》原创培训课程。穆胜博士作为主讲老师分享了穆胜咨询在这一领域的最新研究，舜宇光学人力资源副总裁董克武、集团及下属子公司科级以上HR近70人现场参加了培训。

舜宇光学（港股，股票代码：HK02382）成立于1984年，是全球领先的综合光学零件及产品制造商。这家知名的高科技企业立足光电行业，以光学、机械、电子三大核心技术，以核心技术组合为基础，大力发展光学、仪器、光电三大事业，具备全面的设计实力及专业生产技术。2022年，舜宇光学营收332亿，在《财富》中国500强榜单上连续8年榜上有名。

本次培训以“HR推动经营”为主旨，力图帮助HR突破职业与经验的限制，跳出传统人力资源管理的惯性思维，为其拔高视野，打开格局，真正推动企业的人力资源职能从“语文题”转变为“数学题”，助力人力资源部门在推动经营的方向上实现从0到1的突破。

培训开始，穆胜博士没有直接导入方法论，而是剑走偏锋，先为现场学员生动形象地描述了金字塔组织及传统激励机制下的“窒息感”，说明在这种组织模式下进行人力投资，必然会遭遇失败，HR很难主张自己的价值。穆胜博士用穆胜咨询原创的“管理双杀效应”刻画了这种危险。

他强调：“不仅是企业投入的预算无法得到预期产出，还会因为组织僵化而远离市场，失去创新能力。而这些，是我们调研了大量企业成败的案例后，结合大样本数据总结出来的带血经验。”

随后，穆胜博士开始以人效为载体，指出提升人效才是HR推动经营的“杠杆解”。他进一步指出，老板、业务和HR的唯一的共同语言就是人效，HR要思考的是如何基于公司整体的生意思路，帮助老板去放置人力资源这个核心筹码，而不是执着于满足业务部门的人力需求，因为业务部门的需求永远“欲壑难填”。

为了让学员深刻理解人力资源部门能够实现的经营价值，他继续引导学员们思考——HR们是在做管理还是经营？面对人力资源职能普遍扎根“管理”的现状，穆胜博士抛出了不同观点。他认为，在组织转型的趋势下，HR不应再受限于低维视角，执着于传统选用育留的职能工作，而应该将这些职能基本功用于提升人效，进而推动经营。

过于“超前”的理念对现场HR的观念产生了巨大冲击，但又让学员颇为上头。随后，穆胜博士抛出本次课程的原创剧本杀——《穆氏小面的创业史：HR如何推动经营？》。案例中， 6幕来自真实场景改编的剧情呈现了穆氏小面在创业过程中遭遇的种种难题，如销售、采购、研发、生产、裂变扩张等。在每幕剧情里，学员都需要代入HRD的角色，尝试跳出传统思维，积极寻找“HR影响财报”的方案。

每幕剧情都是精彩的攻防战，学员们主攻提出方案，穆胜博士主防，对方案挑刺。在这种沉浸式的体验里，学员们随着层层深入的讨论，逐渐逼近真相，最终变成了“人间清醒”，看到了HR对于经营的价值。在穆胜博士和助教团队的认真辅导中，舜宇光学的HR团队悄然走向了经营的主战场，整个课程的氛围也一次次被推向了高潮。

培训结束后，舜宇光学人力资源副总裁董克武先生进行了总结发言。他指出，我们应该对工作有爱，对职业有尊重，也要思考职业发展的下一步，思考如何对公司的经营产生价值。穆老师的专业分享，相信也坚定了在座每一位的信心。我坚信，我们HR的工作是有非凡意义的，必然能为企业创造巨大的经营价值！

据了解，本次的《让HR推动经营——像CEO一样思考》原创课程，理念脱胎于穆胜咨询原创人效管理方法论，一经推出就受到了市场热捧，目前已是各大头部企业争相预购的“明星产品”。未来，穆胜咨询预计还将通过培训、工作坊、咨询项目等服务形式，继续推动这一理念方法在企业的落地，有效帮助企业统一人效语言，构建从人效到财报的互通桥梁，助力人力资源撬动企业经营，展现真正“经营价值”。