人效管理工作坊2.0版重磅面世，“降本增效”的捷径！

穆胜咨询人效管理公开工作坊2.0版正式面世！

经济寒冬，企业只能屏息生存，要“活下去”“保增长”，必需“降本增效”，要“降本增效”，必抓“人效管理”。

本次人效管理公开工作坊，是穆胜咨询爆款产品的第四次招生，而内容也正式进入了第二代。经过数年研究与实操，穆胜咨询的人效管理方法论更加简单直接，招招堪称犀利。

01  活动排期

时间：9月中旬（具体时间后续明确）

地点：青岛

02  新增四大内容

1、人效管理上的财报杀手

经济寒冬，老板们习惯抓业务，看财报，轻管理，但他们可能忽略的是，最大的财报杀手可能藏在管理里。穆胜咨询发现，人效管理是改善财报的有力抓手，几个最关键的高阶财务指标，实际上都与人效管理有莫大的关系。

2、中后台职能部门人效提升秘籍

前台能不能跑起来，关键在于中后台职能部门的支持，但如果职能部门变成了大官僚，企业无论如何也会陷入低效能陷阱（人效&财效）。穆胜咨询对中后台的人效提升主题进行了深度研究，发现了几条人效提升的捷径。

3、前台BU高阶人效指标设定

不同的业务，应该关注不同人效指标。从穆胜人效矩阵1.0到穆胜人效矩阵2.0，穆胜咨询不断精进对于人效指标的研究，以精准的指标设定洞穿不同生意的本质，让人力资源部能通过人效指标来牵引生意，推动经营。

4、人效提升预期效果精算

有没有经历过老板要提升人效，拍脑袋定下20%增长目标的尴尬？用手感设定目标是江湖术士的伎俩，每个企业在长期和短期内的人效提升空间是可以计算的，穆胜咨询将用数学逻辑解答这一难题。

03  参加对象

以企业为单位参与，老板或HR一把手带领3名团队骨干，共4人。（人力+财务+业务高管也可组队参加！）

04  产品特色

干货：成熟方法论干货快速导入；

实战：海量实战案例拨云见日；

实际：基于企业情况研讨方案；

结论：教练式引导快速形成结论；

输出：咨询师团队协助文案输出。

05  预期效果

精要版人力资源数据盘点；

Demo版人力资源战略选择；

Demo版人力资源战略规划；

Demo版人力资源战略地图；

Demo版人力资源效能仪表盘；

Demo版人效管理方案。

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