降本增效？99%的企业都破不了三大难题！

经济形势严峻，企业要“活下去”“保增长”，必须拥有降本增效的新思路。成立专项小组、乱砍成本费用、运动式的降本增效，只会带来一时的所谓改观，事后则会遭遇更大的反噬。

 

企业的降本增效是个系统工程，“整集团、抓业务、推业务”是几种完全不同的视角，需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求，穆胜咨询将深耕多年、精心锤炼的方法论迭代凝结为三大匠心深度课程，搭配全球范围内搜索的20余个经典降本增效案例，新理论+新方法+新案例，首次发售，不容错过！

 

01  整集团：集团视角，顶层设计

 

爆款课程1：《企业降本增效的七种武器》

 

要以“增效”来“降本”，切勿以“降本”来“增效”。

 

适配企业：

• 面对经营压力，需要降本增效的企业；

• 尝试过乱砍成本费用的各种降本增效瞎招，但却效果不佳的企业；

• 尝试过以乱下指标来保增长，但却效果不佳的企业；

• 面对中后台效率低下，但却无招可使的企业。

 

适配人群：

• 企业一把手

• CHO

• CFO

• COO

• HR、财务或运营业务骨干（模块经理以上）

 

 

课程背景：

把每个蹲位一个卷纸变成门口一个卷纸，把快递由顺丰变成韵达，不会让公司增效，只是无能企业的“朋克养生”。本课程以顶层生意视角寻找优化空间，以组织与人力资源方法实现落地，旨在发现企业能抓却没抓的“组织红利”，全面快速提升财报表现。

 

主要内容：

• 全身扫描——数据探测企业低效基因。

• 方案制定——激进or温和，轻快重构组织基因。

• 体系重构——招招剑指财报。

• 施工排期——从理念到落地。

 

 

02  抓业务：业务管控，全线提效

 

爆款课程2：《业务管控提效的BEM体系》

 

多线业务管控不靠英雄，不能赌风口，只靠体系。

 

适配企业：

• 有多业务布局但却重点不清、战略不明却又定下激进增长目标的企业；

• 有多业务条线但整体效率不高、资源有限、但预算大量浪费的企业；

• 想要管控却无从下手也不敢下手、总部缺乏存在感的企业。

 

适配人群：

• 企业一把手

• CHO

• CFO

• COO

• HR、财务或运营业务骨干（模块经理以上）

 

 

课程背景：

一管就死，一放就乱。过去的红利期，可以让业务浪，现在的紧缩期，不能让业务浪。问题是，在过去的业务管控逻辑里，天然就是一个“浪费的结构”，业务可以用大目标编大故事，用大故事要大预算。任正非也大声疾呼：“不要讲故事了，要讲实现。”阿里等企业开始将业务单元承包化，要求其实现利润，但问题是，“以包代管”“只看利润”的管控模式真的行得通吗？

 

主要内容：

• 设目标——洞穿生意本质的指标，才是老板最喜欢的。

• 定管控——三种杀招教你不被业务单元“拿捏”。

• 做考核——考得准才能分对钱，“一把尺”精准考核业绩。

• 给兑现——把钱发对人、发对数，为什么这么难？

 

 

03  推业务：业务赋能，精实增长

 

爆款课程3：《业务精实增长的三线方法》

 

传统的业务思路加上严苛的环境，业绩必然崩塌；要“保增长”不能盼风口、等资源，要有新思路。

 

适配企业：

• 有多业务条线但整体效率不高、资源有限、且预算大量浪费的企业；

• 各业务条线面临增长压力，但依然按部就班，导致业绩不振的企业；

• 各业务条线面临增长压力，但诸多借口，不认可总部下达目标的企业。

 

适配人群：

• 企业一把手

• 各业务条线负责人

• 各业务条线业务骨干

• CHO

• CFO

• COO

 

 

课程背景：

环境严苛，风口消失，企业都在争夺“变小的蛋糕”。这场竞争，比的是谁的业务思路更灵活，而不是比谁能“堆资源”，换句话说，当下的企业需要追求精实增长。问题是，当企业把这样的要求下发到业务单元，却引来了强烈的反感。业务单元习惯用传统的思路看待市场，习惯认为自己的方法没问题，问题是资源投放不足和市场环境不佳。当他们把企业的要求视为“无解的难题”，必然不能达成效能要求。

 

主要内容：

• 校准市场——市场到底行不行，业务部门也要靠模型说话。

• 盘点资源——资源分类，客户分级，才能精准匹配。

• 布局战役——“目标三角”+“增长三线”=业绩必胜。

• 设置目标——目标设置准，激励发好钱，业务跑得动。

 

 

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