新闻 | HR也要“打粮食”——穆胜咨询新年第一讲赋能乳品行业前二巨头

2024年1月5日，在开年之初，穆胜咨询受中国乳制品行业排名第二的知名企业邀请，远赴呼和浩特为其HR核心业务骨干团队70余人带来为期1天的《HR推动经营-像CEO一样思考》赋能课程。本次赋能由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，该集团CHO、各事业部HRD全程参与。基于穆胜咨询创新的理念与方法，穆胜博士带领现场学员跳出“管理”看“经营”，在若干的鲜活场景（穆胜咨询原创剧本杀）里，沉浸式体验了数字时代HR推动经营的全新工作思路。

本课程是穆胜咨询对外输出的、在业界影响深远的经典课程，在人力资源专业上的大胆创新，可谓不破不立。

课程开始，穆胜博士首先“破”了传统组织模式，点出了组织转型的趋势，这也是HR们未来工作的底层逻辑。

他指出，传统金字塔组织天然地会导致一系列“企业病”，使得企业效率持续低下，而这种效率下降到一定程度会对企业产生致命伤害，引发企业的“管理双杀效应”，凡客、乐视、ofo、摩拜等企业正是因为这个原因而轰然倒下。他强调，当下企业走向“平台型组织（Platform-based Organization）”是必然趋势，HR应该拥抱这种趋势，推动组织转型，这会让他们未来的工作事半功倍。

接着，穆胜博士再“破”了HR们传统的工作定位，点出他们应该去做“经营”而不是做“管理”，因为后者只带来秩序，而前者才是“打粮食”。

他犀利地指出，HR的用户只有一个，那就是老板；HR的定位有且只有一个，就是帮助老板推动经营；HR的工作成果只能用一个指标来检验，那就是人效（HR Efficiency）。同时，穆胜博士也对现实人力资源专业中，HR固守传统选用育留职能、沦为后勤部门、远离企业经营的局面感到惋惜。这个部分里，穆胜博士再次抛出穆胜咨询的若干原创指标，如“激励真实指数”等，并以此为例，说明HR传统的工作模式陷入空转，很难对企业产生推动经营的效果。数据在前，也引发了现场学员的积极反思。

在两次“破”掉传统后，穆胜博士也“立”起了创新，抛出了本次课程的核心观点。

他认为，数字时代，人力资源是所有资源流转的中心，营收、成本、费用都是由人来发起的，人是生意成功与否的关键要素。他指出，人效是让企业摆脱困境、撬动经营的“杠杆解”，HR以此为基础，在推动企业经营的工作上大有可为。这种积极的进攻姿态，全新的工作舞台，也让在场的HR学员们颇为激动。

课程后半程，穆胜博士让现场学员忘记自己的HR身份 ，带领剖析了财务报表，立体地理解了生意。在这些分析中，穆胜博士指出了HR可以干预的若干控制点、直接影响财报的大胆想法，极大程度打开了学员们的视野。

课程最后，穆胜博士通过七幕真实案例编写成的互动剧本杀，让现场HR用手中的人力资源工具，沉浸式解决销售费效比、采购量价质、研发投产比等问题，寻找影响财报的全新工作方式。在互动中，穆胜博士也火力全开，对现场HR的解决思路不断进行敲打，“逼迫”HR跳出传统思维，打开影响财报的经营视角。在一次次的攻防之间，HR们逐渐发现了工作的破局之路，课程也在一阵阵意犹未尽声中顺利收官。

据悉，本课程是穆胜咨询的原创经典课程，其以财报为落脚点，展示了人力资源工作如何产生经营价值，让HR跳出专业深井，进入CEO的视角谈生意，并帮助HR在每个供应链、研发、生产、销售等场景里，运用人力资源专业工具，“一击致命”，产生财务结果。

本课程大量汇集了穆胜博士的原创理论、模型、方法、指标、数据，是企业人力资源部重新锚定HR定位、梳理工作思路的有效罗盘。在数年前面世后，该课程经历十几次迭代，期间被友商高度关注，但却“一直被模仿，从未被超越”，至今仍是穆胜咨询的独创。近年来，这门课程更是被复星集团、舜宇光学、北控水务、中环股份等超大型企业频频引入，受到一致好评。