新闻 | 人效管理，驱动经营——穆胜咨询受邀为紫金矿业实施人效管理赋能
2024年5月22日，穆胜咨询受世界500强企业紫金矿业集团股份有限公司（以下简称“紫金矿业”）邀请，远赴紫金矿业总部福建龙岩为其人力系统核心业务骨干团队60余人带去了为期1天的《人效管理——既是管理，也是经营》赋能课程。本次课程由穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜博士亲自主讲，紫金矿业人力资源部总经理杜呈祥、总部HR团队领导和业务骨干、各权属企业的HR负责人和业务骨干全程参与。
紫金矿业是一家在全球范围内从事铜、金、锌、锂、银、钼等金属矿产资源勘查、开发及工程设计、技术应用研究的大型跨国矿业集团。这家矿业巨头先后在香港H股（HKEX:2899）和上海A股（SSE:601899）整体上市，2023年，其营业收入达到2934亿元。凭借其卓越的经营实力和持续的发展动力，紫金矿业已经连续多年登上《财富》世界500强榜单，展现了其作为全球矿业领域头部竞争者的非凡地位和影响力。
《人效管理——既是管理，也是经营》是穆胜咨询在近年来推出的爆款课程，其立意深远、理念先进、逻辑清晰、方法落地、案例鲜活，充分展现了穆胜博士及其团队在人效管理领域遥遥领先的专业性。值得一提的是，该课程并非以展示表面人效数据，伪装人力资源专业性为目的，而是旨在以人效为核心，为人力资源部门打开推动经营的新视角。这一核心理念与紫金矿业务实的企业作风和当前的发展需求高度契合。
课程之初，穆胜博士首先以他经典的企业经营“三流两效”模型开篇，简单明了地讲清楚了经营和管理的关系，说明了人力资源专业为何能够推动经营。而后，他引出了人效相关概念，并正本清源地强调，真正的人效管理并不是“龟缩防守”，不应该单纯通过压缩机构、减少编制、降低薪酬来减少人力资源投入，更强调在不同的业务里以合理投入推动“确定性产出”，是一种“精实增长”的进攻理念。
随后，在以“穆胜人效矩阵1.0”拆解了人效的基础概念后，穆胜博士也给出了深度洞察人效的创新方法，即通过“人效分析四个透视眼”，用算法洞察企业人效变化趋势和问题所在。通过算法设计的巧思，一个个简单的人效指标居然呈现了丰富的决策意义，这种优雅的逻辑让学员们颇为惊喜。
在洞察了企业人效存在的精准问题后，穆胜博士也引导大家关注了人效的驱动因素——队伍状态和选用育留的职能运作。通过原创的“人力资源战略地图”，企业得以化战略为行动，从“人效→队伍→职能”三个维度清晰呈现人力资源部门未来的“战略级”而非“事务性”工作。而为了实现人力资源战略地图的量化，以便监控并精确实施，他还讲解了穆胜咨询原创的若干创新指标，如扁平化指数、激励真实指数等。
算法的魅力再次让学员心动，不少同学表示：“下个月的人力资源报表里就可以用上了！”更有心急的HR说：“还等什么下个月，明天就算算这些指标！”
课程中，穆胜博士还引入了三幕原创案例剧本杀，通过巧妙构建的背景环境、生动逼真的角色塑造、扣人心弦的情节发展，学员们被深深吸引，沉浸式体验各项新工具，深度领会新工具的实际应用场景。
课程的最后，穆胜博士抨击了目前中国企业所做的几项假人效管理，例如，用整体业绩除以整体人数做“大除法”，再如，总部强压人效指标，缺乏人效提升赋能，又如，汇报人效表面数据，选用育留一成不变。他认为这类企业不过是想从形式上完成人效管理动作，给心急上马人效管理的老板一个交代，但这种行为未来必会给企业带来巨大的伤害。
他最后的总结点出了人效管理的真正价值——人效管理不是人力资源专业的某个创新分支，而是这个专业的未来。在抛出这个铿锵有力的判断后，穆胜博士也将热切的寄语留在了紫金矿业。他提到，希望未来紫金矿业的HR们能够成为人力资源专业进化的领军人物，并以人效为支点，通过数据化方法为企业成长赋能，让中国企业屹立于世界之巅。
短短的一天课程很快结束，但学员们依然感觉回味无穷。不少学员反映，穆胜博士所传授的方法论直击企业痛点，犹如利剑般精准，而理念的讲解加上方法的导入，再辅以案例的场景，更是让浓度极高的课程异常流畅，学员体验堪称顶级。课间和课后，诸多学员都留下了“实战性强 ”“可落地”“茅塞顿开”“受益匪浅”等高度评价。
据悉，本次培训课程是穆胜咨询旗下“人效管理”核心IP的服务形式之一。穆胜博士在2013年便敏锐地洞察到这一领域的发展趋势，并提前进行了深入研究和布局，成为该领域的开创者之一。十年来，他领导的穆胜咨询团队不断在该领域取得突破，提出了诸多影响深远的人效管理观点、模型和案例，并在《哈佛商业评论》《中欧商业评论》等权威期刊上发表研究成果。他的“穆胜人效三部曲”已出版《人效管理》《人力资源效能》两部著作，被业界誉为教科书级别的经典之作。
穆胜咨询这一领域的各类赋能服务更是受到了中海地产、舜宇光学、复星集团、金风科技、天源科创、北控水务等众多行业领军企业的广泛认可与高度评价，这些成功案例充分证明了穆胜咨询在人效管理领域的专业实力与行业地位。
未来，穆胜咨询预计还将通过培训、工作坊、咨询项目等服务形式，持续推动这一创新理念和方法在各类企业中的深入应用，助力企业的人力资源部门在经营中发挥更大的杠杆作用，从而真正实现人力资源对于企业经营的“经营价值”贡献。
