良心推荐，几本数字时代的组织变革好书
02 《重构平台型组织》
前瞻性：☆☆☆☆☆
操作性：☆☆☆☆☆
易读性：☆☆☆
为了让企业组织能够在经济寒冬中以正确的姿态抵御冲击，为了读者能够更直观地理解平台型组织的运作机制和转型过程中的挑战与机遇。穆胜博士撰写了平台型组织三部曲之二——《重构平台型组织》。
该书出版于2022年3月，从实战出发，构建了精细的“平台型组织成熟度模型”，更披露了在组织结构、激励机制和赋能机制三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称平台型组织建设的标准化操作手册。该书几乎全部以一手实践作为支撑，对于理论的刻画更加模型化，对于方法论的呈现自然也更加细节、更能落地、更有温度。
03 《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》
前瞻性：☆☆☆☆
操作性：☆☆☆☆
易读性：☆☆☆☆☆
企业如何解决转型平台型组织过程中产生的人力资源管理问题？穆胜博士的《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》给出了答案。
该书出版于2019年6月，为企业家和HR提供了一套转型解决方案，并基于这种组织模式规划了配套的激励和赋能体系。这些创新的人力资源顶层设计不仅使组织变得更加灵活，也让员工有意愿和能力创造高绩效，充分激发出组织与员工的潜能，为HR展示了如何重新定位自我和积极推动变革的涅槃重生之路。
04 《释放潜能——平台型组织的进化路线图》
前瞻性：☆☆☆☆
操作性：☆☆☆
易读性：☆☆☆☆
绝大多数老板都希望员工能把公司的生意当做自己的生意来做，但这看似美好的愿景却如同泡沫般脆弱。为了帮助企业用开放、灵活的平台型组织让员工成为自己的CEO，穆胜博士于2018年1月出版了《释放潜能——平台型组织的进化路线图》，为读者提供了一套来自实战的落地方法论，释放出企业指数级成长的潜能。这也是穆胜博士完整论述平台型组织的首部里程碑作品。
书中，穆胜博士首先对传统金字塔组织的弊端进行了深刻的剖析。他指出，传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形成供需之间的高效连接。
05 《重塑海尔：可复制的组织进化路径》
前瞻性：☆☆☆
操作性：☆☆☆☆
易读性：☆☆☆☆☆
组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。穆胜博士的《重塑海尔：可复制的组织进化路径》一书，为读者揭开了海尔组织模式的神秘面纱。
该书出版于2018年11月，以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并最终成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔独创出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体，释放潜能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客，主动整合资源，寻找市场，在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。至此，海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
06 《数字时代的组织本质》
前瞻性：☆☆☆☆☆
操作性：☆☆☆
易读性：☆☆☆☆☆
去中心化、自组织、扁平化……众声喧哗，三叶草组织、海星组织、青色组织……概念频出。回到现实，对于组织转型究竟应该怎么做，实践者还是一头雾水。在《数字时代的组织本质》中，横跨学术、商业、咨询三界的管理学者陈春花、彭剑锋、穆胜，聚焦“数字时代的组织本质”展开讨论、阐述观点，其内容堪称神仙打架。
该书出版于2023年4月，书中系统呈现了三位“跨界管理学者”的真知灼见，包含五大话题的前沿观点、三大主题的前瞻洞见。虽然三位老师对于组织的看法有所相通，但他们的视角独特、见解独到，给企业经营者与管理者带来了新思路、提供了新方法，希望能助力企业高质量发展。
这些著作在豆瓣、微信读书等社交平台获得了诸多读者的积极反馈，以下是精彩评论节选：
“书中提到的问题很尖锐，但又非常精准到位。看透管理问题，实际上看透了人的欲望和本性，穆老师的文风依然犀利。”
“平台型组织是数字化发展迅速时代的热点话题，越来越多的企业开始向平台化转型，但是面临着巨大的不确定性和挑战。穆老师的这本书在理论的基础上，更加注重能够操作的方法，非常具有系统性和方法论指导性，逻辑清晰，案例翔实。最近还在继续读，希望能够获得更多的知识营养。”
“非常棒！10分强力推荐！是我读过讲组织变革最清晰通透的一本书！感觉这本比人力资源顶层设计还要好！组织变革说穿了就是两个问题：一是钱，二是权。两样东西都不愿意放，企业肯定改不了。”
“没有完美的组织形态，都是在不同发展阶段做取舍，但确定性的是，没有变革和创新，就没有未来。一部海尔发展史，也是组织理论的发展史，原本枯燥的东西穆胜老师也能叙述得引人入胜，读之酣畅淋漓。”
“作者不仅是站在组织层面去解读组织变革的问题，而是站在更高的战略和商业模式的层面来剖析如何去打造匹配的组织，这样跨界的思维和视角对于组织的分析更加有穿透力。”
“读完之后产生共鸣，没有不行的行业，只有不行的组织，没有组织都拥有巨大的潜能，但组织不是一蹴而就需要经营者的认知，需要市场化的激励、需要创新等。”
“穆胜博士一针见血地指出金字塔型组织的纵横两个纬度的问题，以及过去各种企业家和管理学者尝试的解决方案和弊端。除了所描述的平台型组织，有意思的是看到了超前的云组织概念，或许将来也真有可能成为各企业的形态。”
“穆胜博士把这本书写的真的很实在，历史发展脉络清晰，每一次变革的背景原因和冲突纠结，娓娓道来。变革真的不是一蹴而就，也不是谁有天才的眼光一下就能看到正确的路，是发现问题-应对解决-冲突调整-再优化解决，一步步走出来的。”
“一直都在看欧美发达国家战略管理大师的作品，主要是因为西方工业国家起步早、研究深、实践丰富。而读穆胜先生的作品也似一股清流沁人心脾，特别是从科技创新的角度去理解其企业管理的许多观点都有值得借鉴的东西。”
“读完后逻辑架构都能打通，但要如何落地，让一线能呼唤出炮火？毕竟机制设计权仍掌握在后台手中，让他们实现自我角色转变并非易事。这印证了书里的一句话，HR成为了变革本身！”
“现代企业发展的过程中会随着规模扩大变得臃肿，大企业病也会随之而来。企业应该找到正确的发展路径，伴随发展精简企业的结构这样才能提高效率。作者对一个企业的发展看的很远，高瞻远瞩。”
“......”
