观点 | 组织变革，应该参考哪些数据？

当下的经济形势，已经让所有企业都不得不考虑“过冬”问题。

市场蛋糕缩小，企业不得不考虑要“卷”产品、“卷”服务，但企业躯体僵硬、按部就班是个大问题。老板的先进产品和服务理念在大量企业里都无法贯彻落实。

内部开支巨大，企业不得不考虑要降本增效、去肥增瘦，但企业里人人都占据一块地盘，利益格局既定好似无解。说白了，哪个藩王不是在老板眼皮底下，被他自己立起来的？

“开源”和“节流”的问题，焦点都在组织上，只有推动组织变革，才可能打破现状，带来真正的变化。

穆胜咨询观察到，最近大量企业已经开始启动组织变革，但让人疑惑的是，在如此重要、试错成本极高的问题上，不少企业挺喜欢“摸着石头过河”。有条件的，当然应该外请咨询机构，专业的人做专业的事；条件受限的，也得掌握组织变革的规律数据吧？

如果您是企业组织变革的操盘手，至少应该明确这些数据规律：

巧了，这些问题在穆胜咨询即将推出的《2024中国企业平台型组织建设报告》里都有答案。这份研报将在“2024第三届中国企业平台型组织论坛”上进行发布，并由穆胜博士亲自解读。强烈推荐正在实施或准备实施组织变革的企业关注。

穆胜咨询有个很偏执但坚持的观点——哪个老板、高管或专业人士在某个领域不计算数据了，就证明他不懂这个领域，只能玩概念、玩玄学了。

其他时候，玩玩也就玩玩了，现在的经济形势下，在组织变革这个领域，您真的要不计后果地玩玩？

如果是这样，只能尊重并祝福了。

创建时间：2024-06-20 10:52