TS7生态战略方法论：数字化时代的竞合逻辑
一、课程背景
互联网与数字化时代，传统战略管理的理念和方法几乎被颠覆。数字化时代造就了万物相连的商业环境，每个企业都处于庞大的生态中，一个小小的动作也可能引起蝴蝶效应，或是造就意想不到的成功，或是引致不可挽回的失败。
这个时代，企业制定的战略应该是一种“生态战略”，必须在理解自身独特生态环境的前提下做出竞争与合作的战略选择。
如果说，在工业经济时代，战略的制定有一定的容错性，企业可能因为“做得早”“藏得深”而有生存空间。那么，在数字化时代，战略的制定就必须是一种异常精准的计算。阿里、腾讯是互联网早早期里时代红利的拥有者，但他们后续的高歌猛进绝对是战略选择的结果；字节、美团并非发家于互联网时代的早早期，但却抓住了时代的风口，制定了正确的战略。
企业如果没有在生态里找到自己的战略空间，必然失败。那么，企业应该如何制定生态战略？
二、设计理念
穆胜博士不仅研究了互联网平台企业、高科技企业、新消费企业和传统企业的海量样本，总结了数字化时代生态战略的概念和方法论体系，还将这些方法论在企业层面进行了落地，获取了大量“带血的一手经验”。
本课程将在盘点传统商业环境和战略方法的基础上，呈现穆胜博士关于生态战略的简洁理念和方法论体系。在内容铺陈的过程中，大量一线现象级企业的经典案例和穆胜咨询深度接触的一手案例将穿插其中，所有案例的分析都是基于严谨的逻辑框架和数据分析。课程务求让学员有拨云见日、豁然开朗之感。
三、培训对象
本课程涉及到组织模式层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 战略参谋部门从业者。
四、主要内容
• 模块1：数字化时代的“新竞争”
• 模块2：经典战略模型与突破
• 模块3：数字化时代的生态战略
• 模块4：案例——美团与字节跳动的生态战略
• 模块5：超生态物种——平台震慑，如何异军突起？
五、课程特点
• 理论前沿——穆胜博士对互联网（数字化）商业生态有深度研究，其领衔的穆胜咨询团队重仓研发，已经将生态战略的口号升级为正统的理论体系。
• 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业制定并实践生态战略，因此，本课程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到商战交锋的鲜活画面。
• 注重实效——穆胜博士已将成熟的理论体系延伸为可落地的方法论，整理为标准化的操作模型。本课程不仅告诉您新竞争环境中的组织应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
