TS3-业务管控提效的BEM体系

一、课程背景

一管就死，一放就乱。过去的红利期，可以让业务浪，现在的紧缩期，不能让业务浪。问题是，在过去的业务管控逻辑里，天然就是一个“浪费的结构”，业务可以用大目标编大故事，用大故事要大预算。任正非也大声疾呼：“不要讲故事了，要讲实现。”阿里等企业开始将业务单元承包化，要求其实现利润，但问题是，“以包代管”“只看利润”的管控模式真的行得通吗？

经济形势严峻，企业要“活下去”“保增长”，必须拥有降本增效的新思路。成立专项小组、乱砍成本费用、运动式的降本增效，只会带来一时的所谓改观，事后则会遭遇更大的反噬。

多线业务管控不靠英雄，不能赌风口，只靠体系。企业的降本增效是个系统工程，整集团、抓业务、推业务是几种完全不同的视角，需要搭配不同的方案。为赋能企业的不同需求，穆胜咨询将精心锤炼的方法论凝结为三大匠心爆款课程，不容错过！

二、主要内容

•      • 设目标——洞穿生意本质的指标，才是老板最喜欢的。

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•      • 定管控——三种杀招教你不被业务单元“拿捏”。
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•      • 做考核——考得准才能分对钱，“一把尺”精准考核业绩。
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•      • 给兑现——把钱发对人、发对数，为什么这么难？

三、适配企业

•      • 有多业务布局但却重点不清、战略不明却又定下激进增长目标的企业；

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•      • 有多业务条线但整体效率不高、资源有限、但预算大量浪费的企业；
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•      • 想要管控却无从下手也不敢下手、总部缺乏存在感的企业。

四、适配人群

•    • 企业一把手

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•      • CHO
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•      • CFO
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•      • COO
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•      • HR、财务或运营业务骨干（模块经理以上）

五、课程特点

•      • 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。

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•      • 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
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•      • 易上手——基于案例讲授方法，以互动演练辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

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